原创《优化建筑施工技术管理》：本论文为免费优秀的关于建筑施工论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】在社会经济不断发展的形势下,城市人口越来越多,致使建筑行业得到了飞速发展.近些年来,我国建筑企业越来越多,相应的市场竞争也越来越激烈,为了保证建筑企业能够在市场中立于不败之地,要求对建筑施工技术管理进行优化.为此,本文在分析建筑施工技术管理优化重要性的基础上,阐述建筑施工技术管理中存在的问题,进而提出有效的优化对策.
【关键词】建筑施工技术管理；问题；优化对策
在改革开放以后,经济增长非常快速,使得人们生活质量和生活水平得到了快速提升,同时也促进了建筑行业的发展.近些年来,建筑市场竞争越来越激烈,稍有不慎就会万劫不复,为了确保市场竞争力,提高建筑企业经济效益,一定要加强建筑施工技术管理,以此提高建筑质量和施工效率,减少建筑成本,提高企业经济效益.
1.建筑施工技术管理优化重要性
在建筑施工中,技术管理内容主要有图纸会审、施工档案管理、安全管理、技能培训、内控制度建设等.从内业角度来说,根据建筑施工项目现场操作规范和指导要求,组织专业技术人员进行业务培训,以此对施工技术档案进行完善,并将施工操作规范、施工人员培训考核成果、现场施工管理资料整理归档,为后续相关工作提供参考.从外业角度来说,应对有关施工技术进行妥善调整,按照施工操作规范审核施工技术规划和实施方案.
随着建筑企业社会效益和经济效益的不断提高,建筑施工技术管理问题越来越突出,导致许多建筑工程施工质量存在安全隐患.在建筑市场竞争越来越激烈的形势下,建筑企业面对的生存形势越来越严峻,必须采取恰当的优化对策,提高建筑施工技术管理水平和质量,从而促进建筑企业稳定、持续发展.
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1监督管理不到位
在建筑行业发展中,多数企业认识到了施工技术管理的重要性,并采取了一系列的改进措施,但依然有部分企业未认识到施工技术管理的重要性,致使内部监督管理制度建设不到位,缺乏对现场施工操作技术标准的规范,致使施工人员业务操作没有得到了严格的管理和约束,造成业务培训的操作性和针对性较差,进而降低了建筑施工质量和施工效率.
2.2技术管理体系不完善
在建筑行业快速发展的形势下,经营规模越来越大,但相应的硬件和软件设施建设未能跟上,特别是施工技术管理体系建设,导致建筑施工质量有所降低.现今,部分建筑企业施工技术管理依然采用总包和分包结合的管理方式,因为存在分包商管理不当、硬件和软件设施建设不完善、施工材料采购不当和存放不合理等问题,致使施工进度受到影响,不仅提高了施工成本,也降低了施工质量,不利于建筑行業可持续发展.
2.3内部管理制度不健全
针对部分经营规模不大的建筑企业而言,在施工技术管理工作中,因为缺乏健全的生产责任制度和管理制度,导致有关操作无法严格按照规范和技术标准执行,具有较大的随意性,加之组织管理机构不完善,缺乏专业技术人员,素质参差不齐,致使施工技术人员的安全生产意识比较薄弱,最终导致出现违规作业行为.比如,在施工现场中,施工人员不戴安全帽、不配备消防设施、不设置防护脚手架等,不仅影响了施工的安全性,也影响了建筑企业形象和施工质量.
3.建筑施工技术管理的优化对策
3.1加强监督管理
在建筑施工中,一定要强调“现场管理”.实际上,现场管理是企业生产经营活动的基础,也是企业管理工作的主要构成环节.也就是说,建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要加强对现场管理进行优化.从某种程度上而言,现场管理优化水平就是企业管理水平的体现,也是建筑企业经营管理的综合体现.
首先,以人为中心,对现场施工人员进行素质优化.一般来说,规章制度的局限性主要源自现场管理的艰巨性和复杂性.也就是说,庞杂的施工现场、日益缩短的施工周期、越来越多的岗位和工种、逐渐压缩的管理层,使得监督工作无法全面落实.所以,施工现场优化本质为遵循以人为中心的科学管理,采取恰当措施激发和调动施工人员的责任感和主观能动性,充分发挥现场管理的主体作用,强化施工人员思想素质和技能培训,进而提高施工人员的综合素质.
其次,强调班组作业,优化现场管理组织.建筑企业现场管理的基础为班组,同时也是主要承担者,强化班组建设,也就抓住了现场管理核心.在建筑施工技术管理中,必须加强有关监督管理制度的完善,并予以严格落实,最大限度的提高施工技术水平和施工质量.
3.2完善施工技术管理体系
首先,在建筑施工技术管理工作中,一定要根据建筑企业的总体要求、各承包商信誉和资质条件,对施工技术管理组织制度进行完善,强化组织协调,从而保证各项工作得以全面落实,达到预期的工作目标.
其次,在建筑施工中,若存在分包情况,应对分包企业的资质情况进行详细了解,及时签订分包合同,保证施工技术管理职责落实到位,同时为后续责任变更提供可靠保障.除此之外,要对施工现场的技术人员进行合理调配,强化管理人员和施工人员的业务培训,提高生产安全性,增强施工技术管理责任意识,进一步提高施工技术水平,形成一个合力,为施工的有序进行奠定坚实的基础.
3.3健全内部管理制度
首先,建筑企业一定要根据建筑工程资源使用情况、工程特点、各专业施工情况,制定切实可行的施工技术管理制度,确保管理战略和技术标准合理、科学,从而指导施工有序进行,达到预期的施工标准.
其次,施工人员才是建筑施工的主体,要想全面贯彻施工计划和内容,就要注重施工人员素质的提升.为此,建筑企业应结合施工人员的具体情况,制定一套健全的教育培训计划,对施工人员展开全面的培训,从而提高施工人员的综合素质,更好的在建筑施工中落实建筑施工技术管理工作,提高建筑施工质量和施工效率.此外,不断提高施工人员的安全意识和责任意识,进而提高施工规范性和安全性,取得更好的经济效益和社会效益.
结语：
综上所述,建筑施工技术管理是整个工程建设的重要组成部分,发挥着至关重要的作用,必须予以高度重视.通过优化建筑施工技术管理,不仅可以确保各施工环节的有效配合和调度,提高施工效率,还可以减少施工成本,提高施工水平和施工质量.为此,在市场竞争越来越激烈的形势下,建筑企业要想占据一席之地,应加强对建筑施工技术管理进行优化.
参考文献：
[1]许学明.建筑工程施工技术分析及发展方向[J].城市建设理论研究（电子版）,2016（8）：892-892.
建筑施工论文参考资料：
结论：优化建筑施工技术管理为适合不知如何写建筑施工方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于土建施工过程详细步骤论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
