原创《上下同欲者胜执行力和执行文化构建》：本文是一篇关于上下同欲论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
【摘 要】 本文从“上下同欲者胜”这句经典名言说开去,就执行力和全社会构建执行文化的必要性进行阐述,同时,从科学制定战略规划和战略目标、实施战略规划和战略目标分解、充分发挥人的主观能动性、打造上下同欲的社会环境等四个方面,提出了提高执行力的途径.
【关键词】 上下同欲；执行力；执行文化
党的十八大以来,“上下同欲者胜”这句中国古代的经典名言被 反复引用. 总书记在河南考察谈到反“四风”时强调：上下同欲者胜,乡镇要从实际出发,把改进作风和增强党性结合起来,把为群众办实事和提高群众工作能力结合起来,把抓发展和抓党建结合起来,以实实在在的成效取信于民.李克强总理也多次强调,上下同欲者胜,我们要充分发挥 和地方两个积极性.鼓励各地从实际出发干事创业,形成竞相发展的生动局面.
“上下同欲者胜”出自《孙子·谋攻》,原文为“故知胜有五：知可以战和不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜”.这是孙子提出的分析决定战争胜负的一个最根本的条件.“上下同欲者胜”,宋本《十一家注孙子》中曹操注云：“君臣同欲”.张预注云：“百将一心,三军同力.”梅尧臣言：“心齐一也”.总结诸家之说,上下同欲即为人和,有了官兵同心,上下齐心协力,就可以夺取战争的胜利.《将苑·人和》云：“夫用兵之道在于人和,人和则不劝而自战矣.若将吏相猜,士卒不服,忠谋不用,群下谤议,谗慝互生,虽有汤武之智,而不能取胜于匹夫,况众人乎?”道出了“上下同欲”在战争中的作用.怎样才能使上下同欲呢?孙子在《计篇》中指出：“道者,令民和上同意也,故可以和之死,可以和之生,而不畏危也.”在这里,孙子提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素.孙子所讲的“道”其实就是政治.他特别强调“民和上同意”,即指国家实行的得人心、顺民意的政治——政策、法令、法制、发展战略、发展目标以及治国理政的理念、手段和方法等.
“上下同欲者胜”,既是决定战争胜负的一个法宝,在经济管理和社会治理中,同样具有重要的借鉴价值.和“上下同欲者胜”这句名言经常连起来说的,就有“同舟共济者赢”,“和民同利者兴”.这些至理名言告诉我们一些简单而朴素的道理,一个团队不论干什么事,都要做到目标一致,荣辱和共,或者以信仰武装,或者以利益驱动,努力使大家同仇敌忾、全力以赴、齐心协力,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,上下尽力办事,惟其如此,任何困难都能克服.
“上下同欲”,说到底是一个国家、一个政府、一个组织、一个团队执行力的问题.执行力分为两个层面：个人执行力是指组织中的个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口,保质保量完成任务的能力；团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度和速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力.一个优秀的团队成员,从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务.
执行力的背后是一个执行文化的问题.中国是一个执行文化传统比较缺乏的国度,这也是中国封建时代为什么盛世时间短、衰世时间长的原因之一,特别是当一个王朝进入和平建设时期后,朝廷乃至社会执行力逐年衰减,往往导致国家由盛转衰.因此,为了能够真正做到上下同欲,以达到战无不胜、攻无不克的效果,就必须在全社会构建一种执行文化.如何构建执行文化?应从以下四个方面入手：
一、坚持从下至上,科学制定战略规划和战略目标
什么样的目标才能成为大家“上下同欲”,为之共同奋斗的目标?答案是“我们的目标”,要成为我们的目标,必须是大家一起参和,共同制定的.大到国家经济社会发展规划,中到行业发展规划,小到企业发展规划,在制定过程中,要广开言路,汲取民智,博采众长,从下至上,广泛讨论.只有这样,我们的战略规划和战略目标才是组织上下、众人智慧的结晶.要努力避免领导干部关在办公室拍脑袋做决定,极力避免领导干部大搞一言堂,这样极容易犯下战略方向性的大错误.同时,不 决策的结果,也不能达到上下同欲的效果.因为这样的战略规划和战略目标不是众人 决议的结果,它更多体现的是领导干部的个人意志,这样的战略目标就成为无本之木和无源之水.规划和目标不合理,决议过程不 ,从而造成战略执行的困难,犯下方向性和全局性的大错误.
二、坚持从上至下,实施战略规划和战略目标分解
制定战略规划和战略目标不是目的,如何实现这个规划和目标才是最重要的.其实,实现目标的过程就是把宏观的、上级的战略目标转化为行业的、微观的目标,并加以实施的过程,要从上至下,层层分解任务,细化责任到每一个行业、每一个单位、每一个岗位、每一个人,确保千斤重担大家一起来扛.同时,战略执行还要讲究“软硬兼施”,“硬”体现在战略规划和战略目标的刚性上,在制定战略规划和战略目标的过程中,可以商量,可以反复论证,可以几上几下,数易其稿,但一旦制定,就一定要全力达成,就算有困难,也要拿出啃硬骨頭的精神,把目标拿下,这是硬目标和硬任务.“软”体现在实现战略目标的过程中,战略手段的灵活性和多样性,要给下级机构一定的自主权和相应地配套灵活机制,充分发挥组织中各位成员的智慧.将在外,君命有所不受,在战略规划和目标制定后,上级组织不必事必躬亲,因为情况是不断发生变化的,上级组织的任务是把握大方向,监控战略规划和战略目标执行过程中各种事态的变化,在形势急剧变化,导致目前的战略规划和战略目标写作不合理时,及时采纳相应地危机处理机制,做出方向性和全局性的战略调整.要给下级组织足够的舞台和空间,以确保战略执行手段的灵活性、多样性、时效性和针对性,真正的做到上下同欲.
三、坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性
上下同欲的前提是以人为本.中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值.马克思也说：“历史不过是追求着自己目的的人的活动而已.”这句话充分肯定了人在社会实践中的主体地位和创造作用.人是生产力的第一要素,是改革和生产力的主体,是科技创新的支柱.在作为管理对象的整体系统中,人是其它所有构成要素的主宰.人的能动性发挥的如何,直接关系到经济社会发展和大众创业、万众创新的力度.党校教学在给学员贯穿以人为本的宗旨中要强调抓住人、用活人,培养人,开发人,通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标.首先,要培养学员树立正确的人才观,破除论资排辈、求全责备,克服把安分守己、稳重听话作为选拔人才标准的狭隘的人才观；要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源,为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；要具有深邃的视力、多维的视角,在选人用人上唯才是举,使校园环境充满生机和活力.要关注人的全面发展,实行人性化管理,尊重个人和人性,给人更多的“个人空间”.其次要加强学员思想政治工作,以形成统一意志的共同理想和奋斗目标,同时注重人的精神需求,使每个人既不失个体精神的自由冲动,又能为共同目标齐心协力.
四、化解各种矛盾,打造上下同欲的社会环境
公平、公正、和谐、幸福的社会环境,是国家凝聚力、向心力和感召力的基础,很难想象,一个矛盾丛生、社会不公、动荡不安的国家,人民和国家会上下一心、同心同德.当前,我国已经进入全面深化改革的关键时期,经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化,这种空前的社会变革,必然带来各种各样的矛盾和问题,这就要求我们必须高度重视化解社会矛盾,最大限度增加和谐因素,最大限度减少不和谐因素.要始终坚持把发展作为第一要务,推动经济持续快速健康发展,进一步把“蛋糕”做大,为统筹协调各种利益关系,妥善解决各种社会矛盾奠定雄厚的物质基础.要坚持民生优先,打造民生财政,把人民群众最现实、最关心、最直接的利益问题作为一切工作的切入点,紧紧抓住并着力解决人民群众生产生活中遇到的实际困难,当前尤其要通过深化改革,解决群众看病难、上学难、就业难、住房难等问题,坚决纠正各种损害群众利益的行为,维护群众的合法权益.要建立和完善多元化的利益诉求表达机制,拓宽社情民意的表达渠道,全面推行领导干部接待群众制度,完善党代表、人大代表、政协委员联系群众制度,健全信访工作责任制,搭建各种形式的社会沟通平台,着力化解因利益诉求不畅导致的社会矛盾,要综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法,努力把矛盾解决在萌芽状态.总之,只要有了上下同欲的社会环境,什么样的牺牲都吓不住我们,什么样的困境都拦不住我们,我们将无往而不胜.
【参考文献】
[1] 孙子·谋攻、孙子·计篇.
[2] 宋本,十一家注孙子.
[3] 将苑·人和.
上下同欲论文参考资料：
结论：上下同欲者胜执行力和执行文化构建为关于本文可作为相关专业上下同欲论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文上下同欲者胜下一句论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
