原创《施工企业成本管理存在问题管理》：本论文为免费优秀的关于成本管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：国内施工企业要想在竞争中取胜,就必须加强成本管理,采取措施降低产品和劳务成本,这也是企业追求企业价值最大化及获取更大经济效益的必然选择.在这样的背景下,进行施工企业成本管理的研究,加强施工项目的成本管理,提高施工项目和施工企业的管理水平及经济效益,对施工企业的长远发展具有非常重大的现实意义.本文就目前我国施工企业成本管理现状进行分析,并针对其中存在的问题提出改善措施.
关键词：施工企业 成本管理 问题 对策
一、施工企业成本管理存在的问题分析
(一)成本管理内部具有不确定性
施工企业风险意识薄弱,项目管理各项制度不完善,以致施工企业成本管理效率和执行力较低；另外,受多方面原因的影响,使得我国施工企业面临着一系列问题,如项目成本过高、投入资金难以顺利收回等.
(二)成本管理观念落后,成本管理方法滞后
当前形势下,国内仍有诸多施工企业未摆脱传统成本核算理念、方法及模式的束缚,以至于施工物流成本具备一定跨部门性、隐形性,易被管理人员计入施工成本中予以核算.另外,当前会计制度背景下,施工企业中并不存在物流成本账户,而是将物流成本计入“管理费用”账户或“施工成本”账户中,造成企业财务人员所获取的相关数据缺乏完整性、真实性、有用性,以致物流成本管理工作落实不到位.
(三)企业投资者短期行为的制约
从理论层面看,若社会投资参和施工企业成本管理,既能够从根本上打破国家在基础设施领域的绝对垄断状态,又能够进一步强化施工企业的风险意识、竞争意识,对增强施工企业服务质量和效率具有极其重要的现实意义.
而从实务层面看,尽管社会投资企业能够参和到施工企业的成本管理中,但其施工项目建设管理经验不足,相关工程技术和管理人员从业技能水平不高,致使施工项目建设过程中出现成本费用超概算、项目管理混乱等问题.施工企业和社会投资在管理模式方面有所差异,使得双方所派管理人员难以融合,不利于提高施工企业成本管理效率和执行力.
二、成本管理视角下完善施工企业财务管理的几点对策
（1）组织架构.施工企业可依据《岗位职责说明书》和《公司组织架构》科学合理地设置相关机构,并明确各机构职责权限.
（2）人力资源.施工企业应依据《人力资源管理制度》,结合各机构经营特点和需求科学合理配置人力资源,进一步规范人力资源招聘、内部调配及培训等多项行为.同时,施工企业立于《员工薪酬管理暂行办法》之上构建和执行健全的薪酬激励和约束机制,以此确保人力资源高效性使用价值得以充分发挥.
（3）安全生产.国家相关政策法规明确指出,任何施工合同必须附属《安全生产合同》,同时全部施工人员开展各项业务活动之前必须签订《安全生产责任书》,并缴纳一定金额的安全保证金,这样便能够起到防范施工企业资金风险,保障资金完整性、安全性,推进施工企业各项组织资金活动顺利有序进行.
（4）采购业务.施工企业应依据《行政管理制度》、《招投标管理及实施细则》及《材料设备管理制度》等相关制度落实好采购申请授权审批、采购预算管理、采购付款管理及应付账款管理等多项业务,结合施工企业各机构生产经营需求,不断规范施工企业采购行为,切实规避不合理采购行为的发生,以防施工企业资金流失、浪费.
（5）资金管理.施工企业应依据《资产管理办法》进一步优化调整资产结构,简化资产处置管理程序,合理使用资金,确保对固定资产授权、保管、折旧及转移等一系列活动高效有序运行,从而促进国有资产保值增值.
（6）工程项目,施工企业应依据《工程质量管理制度》、《设计变更及签证制度》、《档案管理制度》、《材料设备管理制度》及《工程资料管理制度》等相关制度,协调好各工程施工部门之间的合作关系,通过加强工程项目质量、投资、安全及进度等多方面控制,不断提高工程项目施工质量,加快工程项目施工进度,保证工程项目施工安全,降低工程项目施工成本,从而实现施工企业经济效益和社会效益价值最大化.
（7）财务报告.施工企业应依据《成本管理制度》、《会计管理制度》及《资产管理制度》等相关制度,规范财务报表编制行为,加强财产清产和会计凭证管理,以确保施工企业财务信息的真实性、完整性、决策有用性.
（8）预算管理.施工企业应依据《全面预算管理办法》,结合施工企业各机构实际状况,规范预算编制行为,加大预算执行控制力度,做好预算调整工作,确保全面预算管理的积极效应得以充分发挥.
（9）合同管理.施工企业应依据《法律事务管理制度》、《合同授权审批制度》及《公章管理制度》等相关制度,加强合同授权审批和印章管理,合理解决合同违约和纠纷问题,以防施工企业的合法权益遭受侵害.
三、施工成本的管理相关方法和措施
(一)全面预算管理
全面预算,是指一定时期内对企业各项经济活动、财务表现等方面的总体预测,包括营业预算、资本支出预算、生产预算及财务预算四部分.加强全面预算管理至关重要,具体从以下几方面着手.
（1）全面预算编制原则.即要求施工企业以一贯性、全面性、科学性、谨慎性及重要性原则为依据开展全面预算编制工作.
（2）全面预算编制目标.即要求施工企业围绕实现公司经济效益和社会效益价值最大化为中心开展全面预算编制工作.
（3）全面预算编制要求.即要求施工企业除编制年度预算之外,还要做好中、长期预算和季度预算编制工作.
（4）全面预算编制机构.即要求施工企业增设预算管理委员会,由公司总经理出任委员会主任岗位,由公司副总经理出任委员会副主任岗位,由公司部门领导出任委员会成员岗位.
（5）全面预算编制程序.即要求施工企业依照五大步骤开展全面预算编制工作：①各业务部门结合公司发展战略及长期规划编制预算初稿,之后提交至财务部门；②财务部门对各业务部门提交的预算初稿进行审核、汇总,然后编制出讨论稿,之后提交至总经理办公会；③总经理办公会对讨论稿做出分析、审核；④相关部门依照会议决议适当调整修改预算,之后将修改后的预算提交至董事会；⑤董事会对其进行研究核实,待确定无误后予以执行.
成本管理论文参考资料：
结论：施工企业成本管理存在问题管理为关于本文可作为成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文关于成本管理的论文论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
