原创《建筑施工企业内部控制体系构建》：这篇建筑施工论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：建筑业是我国国民经济的重要支柱产业之一,建筑产业中的建筑施工企业是重要的产业环节,对建筑产业的发展有着极大的促进作用.然而我国建筑施工企业的总体水平还有待提升,其距离现代建筑生产经营的目标还有一定的距离.因此,建筑施工企业需要寻求解决途径,加强企业管理,提升建筑施工企业整体素质,以此来适应建筑市场愈加激烈的竞争以及现代建筑业发展的需求.
关键词：建筑施工；内部控制；体系构建
建筑施工企业作为基础设施建设的重要企业,其发展直接关系到社会经济的稳定.而且当下我国正处于经济转型的重要时期,对建筑施工企业提出了更加严格的要求.建筑施工企业也迫切需要通过加强内部管理来提升企业的竞争实力.本文将通过案例来分析施工企业内部控制体系的构建,从而探究建筑施工企业内部控制体系构建的优化路径.
一、建筑施工企业内部控制体系构建的必要性
作为我国支柱型产业的建筑行业,在如今高速发展的市场经济中,各个大小型企业的市场化让构建健全的内部控制体系成了当前最为迫切的需求之一.只有构建完善的内部控制体系,才能让企业整体管理水平上升一个档次,提高相关管理制度的执行力度.具体而言建筑企业构建内部控制体系能够有效帮助公司顺利实现经营目标,提高管理效率,降低财务风险,并且能够保证相关财务报表的质量与规章制度的合理性.在这基础上本文以ZT公司为例来探讨建筑公司构建内部控制体系的相关要点.
二、建筑施工企业内部控制体系构建弊端――以ZT建筑施工企业为例
（1）ZT建筑施工企业内部控制体系的现状.现阶段ZT公司内部控制体系现状主要是以下三个方面：一是公司整体战略发展缺乏长期规划,当前公司经营主要依靠现有资质承包单一形式的工程项目,而现在的建筑竞争市场越来越规范,关系经济已经不能够满足企业的发展需求,无法保障企业的可持续发展；二是企业内部管理责权利分离不明确,企业内部的职能机构无法较好的遵循内部各个职能部门相互制约的原则；三是公司现阶段仍采取绝对控股者拥有绝对管理权力的管理模式,管理模式相对落后,通常由总经理进行总体决策,职能部门未能发挥应有职能,在资金运转,预算管理,成本控制方面都没有明确的管理体系,企业整体业务能力低下,经营任务执行力度得不到保障.
（2）ZT建筑施工企业内部控制体系构建的难点.一是缺乏企业治理层面的管控体系.自1995年ZT公司成立之初,企业就以经营为主、管理为辅,在发展初期成功打入市场.但随着企业发展规模的不断扩大,公司经营业务与经营方向不断增多,原有的总经理统筹全局的管理模式已经不能满足现阶段公司的发展需求,公司却没能及时调整原有经营管理模式,缺乏应有的治理层面的管控体系,这也使内部管理问题不断爆发.问题主要表现在以下方面.①内部各职能部门权责分配不明确,缺乏有效的分权管理,这让各部门之间总是相互推诿.诸如施工企业通常会设置项目审批部门,但是决策权通常又是在施工企业管理层；还有风险管理部门与项目审批部门有许多职能重叠的部分,主要是对项目的可操作性、项目的风险利润比例等等.②财务管理环节力度薄弱,资金管理混乱,缺乏完善的核对环节,仅仅依靠财会人员的个人道德与责任心去防范财务风险.③原材料采购部门未严格按照项目落实原材料采购,在进行原材料采购时过于随意,直接影响到最重要的成本控制,提高了企业的成本支出.④应收账款核收记录不及时,同时账务记录手段老旧,仍采取传统信息记录媒介,财务信息管理混乱,加大了财务风险.
二是建筑企业缺乏内部控制体系构建环境.企业经营过程中技术环节薄弱,产品形式单调,缺乏科学的长期发展战略规划,导致企业市场最为核心的市场竞争力降低,阻碍了企业的可持续发展.ZT公司属于有限责任公司,公司的法人结构虽然在形式是基本遵循了公司法,而实际上总经理同时扮演着决策者与执行者两种角色,法人治理结构不合理,重视形式而忽视了实质.现阶段ZT公司采取的是一种直线组织管理模式,虽然这种管理模式属于公司开展业务的一种需求,但考慮到内部控制体系,则需要更多的结合企业运营的特点,尽可能全面细致地对各组织机构、职能部门进行设置,着重从权责分离、内部控制方向考虑.
三、建筑施工企业内部控制体系构建框架
（1）构建企业治理层次的管控体系.根据现阶段企业在治理层面管控体系上出现的问题可以针对职能机构职能详细进行部署,最大限度发挥出各职能部门应有的职能作用.授权审批清晰明了及内部职能部门相互牵制的设置思想,考虑增设副总经理职位、项目总工程师,更好地进行分权管理,分担总经理的工作任务,并将经营开发部门分离,细化为经营部与开发部,将工作细分下来,保证项目开发的质量与业务经营的效率.同时可以将技术部和工程部进行结合,提高工程开发的技术性.另外还要增设专门负责原材料采购的采购部门,加强成本控制,减少成本支出,提高企业的运营利润.
（2）构建企业风险评估体系,加强风险防范.建筑行业属于大规模资金行业,为了降低企业经营各项环节的风险,减少资金损失,必须构建企业自身的风险评估系统,对于业主的信誉度、资金信息、工程信息、竞争对手信息等都要进行一个全面且科学地评估,通过综合分析出来的数据对企业的项目开发与经营进行指导.同时还要建设规范的价格评估系统,结合市场实际情况,综合考虑进行合理报价,加强对财务风险的防范,降低企业经营风险.
（3）完善企业内部控制体系构建的环境.其一,完善施工项目管理制度.只有严格有效的项目管理制度才能够保证施工企业在施工项目的完成上达到最优.第一是项目规划,项目在规划期间必须组建专业团队进行规划；第二是项目审批,当策划书完成后需要提交给施工企业管理层进行审批；第三是项目落实,当施工企业决定落实该项目时,施工企业各个部门都要充分的调动资源为该项目服务；第四是项目评估,当项目完成后要对此次项目进行整体性的评估,以此作为此后项目实施的参考资料.其二,建立科学的职员管理制度,加强员工培训,提高企业职工职业素养与个人能力.所以企业在制定职工管理制度时必须参考企业实际管理情况与发展需求,并严格遵循相关规章制度进行落实工作.同时在进行企业职工招聘与人才培养时要严格保持公正客观的态度,杜绝出现“关系户”,重视对入职员工的后期培训工作,全面提高职工整体业务水平.遵循以人为本的原则,保证企业员工自身核心利益,只有这样才能有效提升企业员工工作中的积极性与创造性.
参考文献
1.马芹.S建筑公司内部控制体系的构建.青岛理工大学,2014.
2.边琳.我国建筑施工企业内部控制研究.财政部财政科学研究所,2014.
3.刘宁.论建筑企业内控体系的构建.财政部财政科学研究所,2012.（责任编辑：兰卡）
建筑施工论文参考资料：
结论：建筑施工企业内部控制体系构建为关于建筑施工方面的论文题目、论文提纲、建筑施工总结论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
