原创《事业单位固定资产管理再》：本文关于固定资产管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：我国经济不断发展,综合实力不断加大,对事业单位的财政拨款也不断加大,随之而来的是事业单位固定资产的数量不断增多.怎样对固定资产管理有条不紊地进行,给管理者带来不少问题.加强固定资产管理是事业单位所面临的难题.研究内容为分析现今事业单位在固定资产管理方面遇到的难题,进行分析规划讨论解决难题的策略以及日后管理中的建议.
关键词：固定资产；事业单位；探讨
固定资产在我国事业单位中属于国有资产,是为广大人民群众服务的物资保障.虽然在以前的文献中,基于资产管理对固定管理的论述很多,但大多是在于常规的资产管理且偏重于资产的安全、完整方面,而基于资产本身的属性管理则探讨有所不够,本文拟从此方面进行相关讨论.
一、在事业单位中产生对固定资产管理问题的原因
(一)事业单位对固定资产的管理意识不强
出现管理固定资产问题的主要原因是对固定资产管理意识不强导致的.固定资产管理是为了对固定资产物尽其用,对事业单位中的固定资产用度消耗有一个明确的对比.对事业单位日常使用于固定资产的管理工作更加规范和有效.现在因为管理上的意识没有跟上,导致工作交接没有到位,中间的纰漏很可能是上个管理者负责,结果遗留到这次交接中才发现,说明管理责任的范围没有落实到位、应该负责的管理者没有明确规定、以及问题得到解决的有效办法缺失,这一系列原因解决起来费时费力没有根本提高解决的效率,历史遗留问题难以追溯查清.
(二)事业单位对新增固定资产的登记不详实
事业单位在新增固定资产时,没能及时登记数据入库,导致日久堆积的账单没有及时处理而丢失,补录登记又没有单据作为参照,所以突发清查固定资产时,对于登记簿上不详实的固定资产数据,很容易发现.这种情况在事业单位是常态,它不仅影响固定资产的管理,甚至把责任归结到财务部门.属于监控工作不到位、内部管理条例不健全导致.归其原因,主要还是负责管理固定资产的工作人员的业务素质参差不齐以及业务责任心不强所致.
(三)固定资产的内部控制制度缺失
事业单位在采购固定资产的前期准备工作中,都是依照国家法律规定和相关规范条例进行采购的.采购回来的固定资产在后期安排处置环节中,没有发挥积极作用.固定资产管理机制不健全导致在使用和保管的过程中造成严重损失和不同程度损坏的问题,固定资产在物尽其用的基础上能有规划地发挥其作用下加以使用约束管理,延长使用寿命,仅仅做好前期面子工作是不可行的,后期管理机制也要不断加强.
事业单位普遍没有风险管理相关部门设置,因为没有一个合理的部门存在去加强内部控制机构,再加上内部审计部门“一个萝卜顶一个坑”人手不足,协调出多余精力来监控没有职责划分的领域.力量分散,没有具体相关人员可以用来调用兼岗*等部门.固定资产内部监督机构职能缺失,对固定资产问题的出现不能及时处理,一拖再拖,错过最佳保修处理时机,严重影响工作进程.
(四)没有结合预算、计划采购等手段对固定资产进行管理
财务部门每年做整年的预算时,对本单位固定资产数量、使用程度的情况没有一个整体的概念,随意性较强地编制固定资产购置预算,没有根据实际情况来整合、统计节约成本角度来编制预算.对于部门提出购置项目,没有做到仔细排查,合不合乎常规下的申请,防止重复购置.
二、加强事业单位对固定资产管理的对策
(一)加强对固定资产管理自觉性
每个事业单位对固定资产加强管理,都会起到积极作用,特别是在构建市场化下的经济体制、公共财产不受侵犯、政府职能从管理型到服务型的转变、给予提高工作效率的资源配置等的重视程度是杜绝贪污腐败的情况发生.所以每个事业单位的责任人要加强固定资产管理的观念,重视对固定资产的管理,促进工作人员对固定资产管理和使用上的自觉性.
1. 对固定资产使用寿命周期管理
事业单位固定资产使用寿命管理,是指资产在没有报废上报前的使用管理,改变传统式的管理方式,直接对应管理,免去一层一层查找最初购置或者是经办人员,简化不必要的麻烦.对于快要到使用期限的固定资产,及时上报预先准备购置符合工作要求的替代资产,免去临时发现问题,资产不能正常运作,影响工作进程.固定资产周期管理方法从原来的简单管理向精确性质管理的转变.用数据化的手段来增加管理效率,做到科学管理,合理保护国有资产的物尽其用,针对不同工作性质的资产可制定日常保养和维修的管理工作,维护好国有资产合理有效使用,提高单位的社会效益.
2. 严格按标准执行政府集中采购或部门集中采购、定点采购等规定
当前,政府集中采购或部门集中采购、定点采购等规定,是和市场经济体制相适应的一种更合理、合规的采购管理模式,突出了现代信息网络技术在采购管理过程中的应用,强制规范采购、销售、配送的分开管理,体现了买方市场主导下买方和卖方利益的均衡化,体现采购管理逐步实现社会化的趋势.严格按标准执行政府集中采购或部门集中采购、定点采购等规定,可以很好的规避事业单位在固定资产采购过程中出现的一些弊端,将固定资产管理从采购源头抓取,对整个项目的实施动态、预算成本、质量等全方面监控,减少不必要的资源浪费,获得采购、使用、管理过程中的效益最大化.
(二)制定管理固定资产的内部控制规范
制定管理固定资产的规范就是规范固定资产的登记制度,不论是管理者还是员工使用,怎么来的固定资产一定要交代清楚,做好登记,使用年限、维修情况、存放位置、由谁负责等据实登记在册或是录入电脑统一管理.固定资产规范化管理就是定期检查、排查固定资产的使用情况、有损坏要标记、有变动位置也要标记好,使用人员变动更要标记,从而实现固定资产规范化管理.
(三)按期監管固定资产内部控制情况
对于事业单位中固定资产环节中没有相关内控程序制约,内部审计部能越权管理的情况下,应当安排管理部门审查人员对固定资产的整体性和完整性进行审计.登记的数目、用途是否按照规范标准上报,管理中有没有漏洞和缺点,审查监控有没有按照要求的标准去执行日常管理,对于财务编制预算环节有没有重复的导致部门可以资源上独享.是否按照招标合同的审批对照检查固定资产的型号、大小来核对.金额数大的固定资产报废时有没有按照规定审批,上报流程有没有越过监管,直接瞒报.
固定资产管理论文参考资料：
结论：事业单位固定资产管理再为关于对写作固定资产管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
