原创《协鑫崔乃荣老酒一样职场生涯》：本文是一篇关于职场生涯论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
协鑫集团的副总裁、财务管理者崔乃荣是一位具有三十余年管理工作经验的资深财总,他三十多年的经历就像是一瓶窖藏多年的老酒,历久弥新又令人回味无穷.
三段经历成就如今
崔乃荣1984年参加工作,近三十年的工作经历中,主要服务三家企业,这在财务高级管理人员流动频繁的今天,似乎是难以想象的.对于这三家企业,崔乃荣都有很深的感情,它们承载了崔乃荣职业成长的历程.
从学校毕业那年,崔乃荣被分配到上海一家生产塑料制品的国有企业.最初几年是在下属工厂逐步到公司,历经了从会计到财务科长、厂长助理、公司副总经理的过程.这既源于自己的勤奋和努力,也得益于当时国企干部年轻化、知识化的政策环境.在这样一个生产型企业,崔乃荣努力去熟悉每个环节,包括运营、技术等,整个人沉浸在制造业的氛围中.同时,他也在利用一切可能的时间进行专业学习,他不仅完成了在上海财经大学的深造,还考取了会计师证书.“那时候同学老是看不到我,因为我要不就是在读书,要不就是在考试,要不就是工作,整个人像拧紧的发条一样”,崔乃荣说.这份工作是对崔乃荣影响最大的一段职业经历,这也奠定了他职业发展的基础.
上世纪末,国有企业经营开始走下滑路,和其在国营企业里就这样呆着,不如出去闯荡一下,崔乃荣决定放弃副处级干部的编制,离开了工作15年的企业,加入复星集团.加入复星集团是崔乃荣人生的一个转折,从生产型企业涉足信息、医药等不同产业,同时也开启了围绕投资的财务管理,改变了他看待问题的视角、思维方式.当时的复星集团还很年轻,期望招募有经验的专业人士进来.崔乃荣加入以后,先是负责审计,后来又在信息、医药等几个不同的产业做财务管理.复星是和之前公司截然不同的企业,虽然到近几年复星提出自己是投资型集团公司的概念,但是在当时还没有提出这个概念以前,所有业务都已围绕投资来做.崔乃荣在复星的经历让他体验了不同的行业,也看了很多企业,“从制造业的内部管理到了一个投资者的角度”,这对于他看问题的视角、知识面和思维方式都是一个很大的改变.
崔乃荣的第三段重要经历就是现在的协鑫集团,他在这里已经工作了14年,这十年是协鑫成立以来发展最快的10年.作为一个快速发展的绿色能源企业,这里是产业和投资的结合,随着职位的提升,很多财务管理工作从项目开发、建设到运营都需要他来主导,要去把握大到产业链、小到每个成本控制环节,这是一个全面的挑战和提升.他不仅通过信息系统建设在集团内进行了规范和标准的统一,更是通过建立共享服务中心、资金池等多种举措,对财务的组织和职能进行了彻底的变革,同时也培养出了一支年轻而富有活力的财务团队.
和财务团队共同成长
说到团队,崔乃荣对于团队成员标准是这样的：首先是品德好,这代表一个人的价值观,对于财务人员来说是第一位的；第二团队组合要好,团队的表现不是取决于某一个人,因此人员要互补,能力要完善,比如沟通能力,一个企业在市场的环境中要和方方面面的人打交道,有内部的也有外部的政府、客户等,情商很重要；第三心态要开放,不管是内部培养还是外部引入的空降兵,要能够相互融入,有很多人工作能力很强,但是和同事相处比较困难,这样对企业的认可度、融合度和最终团队产生的价值就会比较低.目前整个集团财务团队约400人,比起14年前100人规模大了很多.有很多是崔乃荣招募进企业的,2006年之后他每年会从学校招聘学生,现在一部分已经是财务团队的骨干,这部分员工的忠诚度非常高；另外一些外部引入的人才,有好的一面也有和公司文化不吻合的一面,崔乃荣会进行适度的引导,帮助员工完成转变和适应的过程.
协鑫的财务人员流失率很低,这和财务团队文化和内部晋升机制是分不开的.当财务团队有新人加入,团队的财务管理者都有责任培养,例如地方有新人加入,集团总部要和地方团队的财务经理、总监共同去培养.在崔乃荣心里,他觉得要为新人创造一个环境,当时新入企业的主要是80后,他会经常找企业的老板开会,关心这些人工作和学习情况,也会听取这些员工的汇报,既当领导又当朋友,有很多细的活可谓一言难尽,这代表了财务管理者用人的用心和人性化.
其次是持续获得成长以及晋升,可以看到自己在集团里未来的发展.“我们内部有一个机制,就是伴随着公司的快速成长,充分把握业务拓展和管理提升的良机,为员工提供充足的学习和成长的机会”,崔乃荣介绍说,“协鑫05年引入战略投资,06年开始上市工作,07年开始做ERP系统,09年做了 池、2010年启动共享中心等,这些财务工作都在不断颠覆过去的财务管理模式,对财务人员是很大的挑战,所以在持续的改变中财务人员不断接收新的东西,在理念和技能上都得到了锻炼”.崔乃荣举例说,他们现在共享中心有80人,目标是120人,因为后续希望把资金平台、报表等陆续集中到共享中心.虽然目前已经初步形成规模,他们现在在不断完善ERP系统,包括和其他系统的融合,这些都要有相应的人员来做.通过这种信息化系统和财务人员转型的结合,实现了财务管理模式的转变,同时实现所有员工的成长.
和此同时,崔乃荣通过培训给员工进一步的提升创造条件,电力、光伏、天然气等不同业务间的轮岗也提供了很多发展机会.这几年财务团队不但提拔了内部人员担任更高职位管理者,公司也提供了充分竞争力的激励,例如享受优惠购房和股票激励等关怀措施,在崔乃荣眼里,让大家感受到是在和企业一起成长,个人的能力、职业、薪水都在持续发展中,这是财务团队发展和壮大的关键.
CFO感悟
崔乃荣是如此定义一个财务总监的：首先应该是一个管家,这是他的职责所在,是必須做好的工作,但不是说亲自来完成,而是作为财务团队的一员,带领整个团队去实现这个目标；其次是运用财务的智慧能为企业创造额外的价值,能够带来实实在在的经济效益.
和之对应的,财务管理要想在企业发挥作用,第一要立足专业,做好企业信息的准确记录和反馈,做好风险管控,维持企业的顺畅运营；第二要善于换位思考,走出财务办公室的大门,熟悉业务,了解业务部门的需求和困难,为业务发展出谋划策；第三财务要用结果说话,财务工作和数字为伴,财务所掌握的企业数据是最有说服力的.
职场生涯论文参考资料：
结论：协鑫崔乃荣老酒一样职场生涯为关于对不知道怎么写职场生涯论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文职场生存法则三句话论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
