原创《铁矿企业成本管理和》：本论文可用于成本管理论文范文参考下载，成本管理相关论文写作参考研究。
铁矿是一种非常重要的自然资源,而铁矿企业在生产运营的过程当中所投入的成本会受到市场环境较大的影响.成本作为铁矿企业生产以及发展最为主要的驱动因素,在当下的市场结构之下,铁矿企业想要保证稳定的发展一定要对成本管理工作加以高度的重视,提升企业内部的创新能力.本篇文章在对铁矿企业在成本管理工作中出现的问题进行简要探讨的前提之下,分析了和之相应的一些解决措施的创新和思考.
铁矿企业 成本管理 创新 思考
铁矿企业在成本管理工作中出现的问题
矿产企业在成本组成方面是比较复杂的,想要将矿产企业内部的成本管理工作切实做好,一定要对成本组成的各个方面加以充分的考虑.并且处于不同生命周期的矿产企业在成本管理需求方面也大不相同,有着各不相同的管理工作重心,为使各阶段成本管理工作的目标得以实现,首先就应该对矿产企业在某个生命周期中所存在的问题加以明确.
（1）成本管理难度较大
在2016年,我们国家钢铁工业协会做出了相关统计,结果显示随着钢铁价格大幅度的降低,使得铁矿石的价格逐渐由升转降,当时我国的铁矿石价格指数是185.75点,下降的45.97点,所呈现的下降幅度是百分之19.84.而在这之前的一段时间里,出现过钢铁需求量增加,价格上涨,钢铁企业开始复产的情况,主要是在2016年的前四个月我们国家的矿石价格指数呈现出了上涨趋势.铁矿石的价格会随着市场环境的变化呈现出大幅度波动的状况,在铁矿企业当中,铁矿石是最为重要的一种资源成本组成,而当企业免礼如此严峻的上次行环境的时候,就很难对企业内部的成本管理工作加以切实的实施.特别是铁矿企业中对于铁矿石资源成本加以管理的工作,是成本管理当中最为重要的部分,不过在市场大环境的影响之下,已经显得非常难以计算以及控制.
（2）成本管理水平较低
我们国家的铁矿企业跟国外的一些大型铁矿企业比较,具有规模过小以及管理水平较低之类的问题.我国铁矿加工企业大多数都是中小型企业,而由于规模比较小,所以其机械设备和施工技术等方面都十分有限,劳动生产力以及资源的利用率也都相对较低.并且所使用的环境保护措施以及装备都比较落后,在矿产开采的进程当中经常会出现后备资源欠缺的状况,这些问题都导致了企业生产竞争力缺失的状况出现.而随着矿产企业在不断的生产之中,处在矿业收益逐年递减的环境之下,铁矿企业所形成的生产成本也就会显现出逐步升高的状况,严重的时候非常有可能会发生资源枯竭和生产中断的一些非常危险的状况.而在这样的市场大格局当中,我们国家的铁矿企业在成本管理方面基本上在市场观念方面都有着较大的缺失,继而呈现出信息决策失误之类的状况.因为我们国家的铁矿企业在市场竞争力方面大多都比较低下,生产效率也较低,成本管理的基本理念也有所缺失,导致成本管理工作呈现出非常低的水准,在合理控制方法和手段方面都有很大的缺失.
（3）成本管理效率较低
现代铁矿企业在实施成本管理工作的时候应该应用作业成本法,对矿产企业的作业成本开始计算,继而对企业的作业成本管理加以分析以及控制.不过现实状况是,我国很多铁矿企业还在沿用以往传统的成本计算方式,而这种方式只是对成本花费的问题加以描述,而在成本构成方面的问题没有加以良好的关注.矿产企业在作业成本计算和管理方面的分析以及控制工作并没有设立起一套较好的流程衔接,各种基本流程间无法实现良好的协调,同时也不能建立起制造费用跟产品成本间的关系,对产品的实际成本没有精确的计算,使成本不具备较好的归属性質,让成本数据的可信赖度降低,对企业管理人员做出各种经营决策较为不利.
铁矿企业成本管理的创新和思考
（1）成本管理的加强
铁矿企业要是想使成本管理工作加强,首先就要确立具体的目标成本.目标成本是应该说是产品成本在一定的时期之内所需要达到的一个水平.铁矿企业要结合产品所具备的品种、质量、产量、价格和市场预测等资料对目标成本加以确定,这就需要先实施合理的市场调研,获得真实的数据以及资料之后,对企业当下的生产技术以及管理措施加以分析,继而确定在企业自身能力的条件之下,接下来一段时间之内的成本目标.和此同时,还应该加强对成本构成所实施的管理,不同部门之间所形成的成本是具有较大差异的,各种成本分类的方法所具备的成本构成也各不相同,想要切实做好成本的管理一定要对成本构成加以分析,继而具有针对性的对成本降低的有效途径加以寻找.
（2）管理水平的提升
铁矿企业要想让成本管理的水平得到提升,应该对成本形成影响的因素加以清除,包括以下几个方面：一是产品所具备的性质、质量、结构特征和产品工业过程；二是产品所对应设计工业的规模,一些相关的工艺设备条件等；三是铁矿企业当中负责成本管理工作人员所具备的专业素质,优秀的成本管理结构是使成本管理的效率得到提升的一个最为重要的因素.在以上所提及三个方面的影响因素当中,首先就应该对工作人员所具备的专业素质加以提升,应该对成本管理所对应的组织结构加以完善,对成本管理小组所具备的管理意识加以提升,使直接负责人加强对成本管理工作的组织以及领导方面的能力.和此同时,还要将相关的管理制度以及培训体系加以切实的设立,让成本的预算编制、控制、监督、分析以及考核等工作都呈现出更为良好的效果.
（3）管理方式的创新
创新,是时 展的必然趋势,想要提铁矿企业在成本管理方面的水平,继而呈现出成本管理工作的良好效果.这就需要对资源成本管理的具体方式加以创新,让管理的方式可以跟国家整体的产业结构调整政策相符合,让企业的成本管理水平得到不断提升的同时,对国家经济结构调整加以推进.可以引进一些成本管理的互联网模式,对成本管理所对应的信息共享水平得到提升,继而建立起信息管理的平台以及资源管理的体系.并且要将企业金融发展的空间加以拓宽,让资源成本的管理方式跟金融资本市场实现相互融合,逐渐发展出多空间成本管理的方式,降低资源闲置或者浪费状况出现的概率.
总而言之,铁矿行业对国家经济的发展具有非常重要的推动作用,积极推进铁矿企业的内部成本管理水平的提高具有非常重要的现实意义,在推动企业健康发展的同时,促进国家经济结构的调整.相关从业人员应该积极探索,对矿产企业的成本管理工作加以不断地创新,创建出一套更为适合的管理体系,为国家建设和经济发展贡献出自己的力量.
[1]叶景丽.浅议铁矿企业成本管理的创新和思考[J].会计师,2016,（11）：74-75.
[2]罗建华.矿山企业成本管理创新的探索和思考[J].财经界（学术版）,2010,（05）：105.
成本管理论文参考资料：
结论：铁矿企业成本管理和为关于对不知道怎么写成本管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
