原创《资金管理视角论建筑行业预算体系构建》：本论文为免费优秀的关于建筑行业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：全面预算管理应以战略为导向,根据生命周期和管理控制方式的不同,选择适合自身的预算管理模式,构建预算管理体系,并运用信息技术将资金管理、物资采购等模块和预算密切结合,发挥预算管理的预测和监控职能,确保企业完成战略目标,减少经营风险和财务风险,带来降本增效的显著效果.本文从全面预算体系的构建思路、预算管理模式、搭建预算管理信息平台应注意的问题等角度探讨建筑行业预算体系的构建.
关键词：资金管理 建筑行业 预算体系
全面预算管理是企业针对战略目标进行现代化管理的重要手段,它包含了业务预算、专门决策预算、财务预算三方面的内容,通过预算的编制、执行、调控和分析等环节,以预测销售为起点,对企业未来经营规划的系统性和总括性进行安排,不但能通过货币形式表现内部控制机制,又能帮助企业的管理层进行科学有效的计划、协调和控制.
一、全面预算体系的构建思路
（一）全面预算体系构建必须以战略导向为前提
为增强企业竞争优势,公司的战略重点和经营方针都应通过预算体现出来,制定具有长期性、整体性和相对稳定的预算目标,预算目标应能体现不同企业和企业不同时期的战略重点差异.预算应该成为企业配置资源的基础,业绩评价的基本标杆.通过预算管理系统监测企业各业务板块的运行过程,推进战略目标的实现.
(二)将平衡计分卡引入预算管理体系
平衡计分卡可以将企业的战略目标和具体的行动联系起来,将传统的预算程序扩展为战略目标和财务目标的结合,短期目标不但体现了财务绩效,同时需包含顾客、内部业务流程、学习和成长的测评指标.通过平衡计分卡的运用,从四个方面找出影响企业业绩的测评指标,确定推动因素和评价标准,在财务报表中反映出量化的战略和经营活动的结合,体现预算管理的战略导向.建筑施工企业可以运用平衡计分卡制定预算绩效基准.围绕企业战略目标,设定各部门的目标.在平衡各业务部门的预算之后,达成一致的业务计划.如施工部门需要提高劳动效率和施工质量,完成施工进度.物资采购部门需要完成采购任务、物资质量等绩效指标,同时达到降低原材料成本的管理目标.人力资源部门需减少人才流失率,提高培训效果,完成人员配备,满足施工需要等指标.财务部门需完成减少财务费用、提高资金运行效果、控制带息负债规模等指标.各部门的预算目标设定都包含了业务目标而非仅仅是财务目标,平衡计分卡的作用就体现在进行月度业务预测分析时,对比年度和月度之间的差异,分析最新的业务预算,对后续的执行情况进行追踪,分析查找持续绩效改进的方法.
(三)全面预算体系的流程框架
全面预算包含了业务预算、专门决策预算、财务预算三方面的内容.企业在确定预算目标之前,首先应该对内部条件和外部环境进行科学的分析和预测,确定企业使命,制定企业的战略目标.在战略目标的基础上进行中长期预算,确定年度预算目标,通过制定运行完整的预算管理系统,实现预算管理的规划、沟通、控制和激励等功能,最终实现企业的战略目标.搭建预算管理体系,应先明确三个关键因素：组织构架、预算科目和计划周期.完整的预算管理体系应包括：管理循环体系、组织和调控体系、业绩考评体系.
二、针对不同生命周期及管控方式选择预算管理模式
（一）基于生命周期的预算模式选择
1.初创期企业的预算管理模式
企业初创期的经营风险较大,需要大量的资本支出和 支出, 流为负数,投资风险较大.此时的预算应该以资本预算为起点,新产品的开发和和相关的投入都需慎重决策.此时的企业需从资本的需要量方面规划投资项目的总支出.实际工作中,此种模式可应用于工程项目总预算的管理.建筑施工企业在进行新项目预算规划时,应要求项目编制资金总预算,根据业主要求的施工进度及合同约定的付款方式测算项目的整体 流及资金的回收期,在投标前期进行预算数据测算时,进行可行性分析,确定是否参和投标.在中标之后进行项目实施测算时,企业可根据筹资的方式和可承受的风险,确定合理的资金支持总额.
2.增长期企业的预算管理模式
企业增长期的风险主要来自于产品的市场认可度以及价格的接受度,经营风险依然较大,同时面临 流的不稳定带来的财务风险.此时的企业战略重点在市场营销,开发市场以及提高市场占有率.处于增长期的企业,应该采用以销售为起点的预算管理模式.此时的预算管理重点应放在健全机制及提高管理水平的方向.实际工作中,此种模式可应用于工程项目的月度管理.建筑施工企业在管理正常施工的项目时,可要求项目在总预算的基础上,编制月度业务预算及资金预算,根据月度施工进度要求编制资金需求预算,合理规划月度项目资金的收支.
3.成熟期企业的预算管路模式
处于成熟期的企业一般 流为正数,并可保持一定的稳定性.企业风险主要来自持续经营风险和成本方面,成本控制是这个阶段财务管理的重点.此时的企业应该采用以市场为导向,以成本为起点的预算管理模式.实际工作中,此种模式可应用于集团企业管理机构的日常费用预算管理,预算指标可采用零基预算方法计算,或在往年的预算指标基础上适当调整采用增量预算的方式,下达年度预算指标.月度或者季度对预算执行情况进行分析,减少不必要的支出,整体压缩控制管理机构的费用.
4.衰退期企业的预算管理模式
企业衰退期的风险主要来自市场份额下降、潜在投资项目不确定性带来的 流量闲置,财务风险较大.监控 的有效收回和确保有效利用,成为此时预算管理的重点,此时的预算管理应该以 流量为起点,以防止自由 流量被滥用为目的.在实际工作中,此种模式可运用于建筑施工企业临近完工的项目预算管理.在此期间,应严格执行资金预算考核,控制资金流出,加强项目的结算和催收 工作,加快资金回收力度.
（二）基于集团管理控制方式的预算模式选择
建筑行业论文参考资料：
结论：资金管理视角论建筑行业预算体系构建为适合不知如何写建筑行业方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建筑行业什么最赚钱论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
