原创《绩效管理在手术室护理管理中应用》：该文是关于绩效管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要] 目的 分析绩效管理在手术室护理管理中的应用效果.方法 选取该院150名护理人员.针对科室绩效管理建立考核小组,确定考核项目.结果 实行绩效管理后理论、操作考试分数以及工作质量和满意度明显高于实行前（P<0.05）.实行绩效管理后的医生满意度、患者满意度明显优于实行前（P<0.05）.结论 绩效管理在手术室护理管理中的应用合理规避了护理人员在工作过程中消极工作的态度,提高了手术室的护理质量和管理能力.
[关键词] 手术室；绩效管理；护理管理
[中图分类号] R472.3 [文献标识码]A [文章编号]1672-5654（2017）06（c）-0111-02
[Abstract] Objective To analyze the application effect of performance management in the nursing management in the operating room. Methods 150 cases of nursing staff in our hospital were selected and the examination group was established according the performance management in the department and the examination items were ensured. Results After the performance management, the theoretical and operation examination scores and work quality and satisfactory degree were obviously higher than those before the implementation（P<0.05）, and the satisfactory degree of doctors and of patients after the performance management was obviously better than that before implementation（P<0.05）. Conclusion The application of performance management in the nursing management in the operation room can rationally avoid the negative work attitudes of nursing staff and improve the nursing quality and management ability in the operation room.
[Key words] Operation room； Performance management； Nursing management
績效管理是一个综合性较强的管理体系.需要先制定绩效计划,并且实施绩效考核.护理管理中重要的内容是护理绩效管理.研究显示加强护士的学习兴趣和工作独立性可以通过有效率的护理绩效管理来实现,并且还可以提高患者以及医务人员对护理工作的兴趣和满意程度[1].手术室是医院的重要场所,具有特殊的工作性质,同时也存在一定的风险.运用科学、正确、效率高的方法考核绩效,实现管理目标,更要保证每个护理人员的工作状态和积极性.因此,选取该院150名护理人员,分析绩效管理在手术室护理管理中的应用效果.报道如下.
1 资料和方法
1.1 一般资料
选取该院150名护理人员.其中护理人员150名；包括主任护师3名,副主任护师8名,主管护师59名.护师80名.
1.2 方法
首先建立考核小组：小组由护士长、护理人员、护师构成.科室对绩效工作进行二次分配,绩效工资的分配要体现按劳分配,多劳多得等方式激励高绩效部门的工作人员继续保持,并努力提升绩效.督促低绩效的部门和员工努力提升绩效.
确定考核项目：首先以医院、护理部门的绩效考核制度为考核基础内容,同时根据手术室的工作特殊性,参考小组成员的意见结果制定考核项目.组织部门成员集体培训,参考、讨论、结合大家的不同意见完善考核项目.具体为：①设立职称绩效系数：根据医院和护理部门拟定的职称系数执行.②考核工作量为每个月的手术次数,每个月的小时数.正常工作时间的手术正常记录,加班,晚班、休息日值班按照档数记录.同时考虑到手术的难易程度.不同的手术根据不同的情况,结合护理人员在手术室护理中的配合情况来确定最后的实际台数.③根据每个岗位.每位员工的工作质量来进行考核评价：依据医院对于手术室护理管理质量评价的准则和手术室护理人员岗位要求,让小组成员制定手术室护理人员工作品质评价准则,具体准则包含两部分.其一：基础品质,包含护理人员具有良好的工作态度、讲文明懂礼貌、团结一致、有组织有纪律,这部分记为30分.其二：包含不同科室不同岗位的护理人员的工作品质准则,分为协助护士、清洁护士、巡查护士,计为70分.④患者对于护理服务的满意程度：包含手术医生对于护理人员的满意度和患者对于护理人员的满意程度.每到月初可以给大家发放满意调查表评价护理人员的服务质量,统计出满意结果.⑤奖惩制度：对国家专利、科学研究、新课题的研发、论文的发表、学术报告的交流、被医生和患者表扬等对医院和患者有所帮助进行奖励.被医生、患者、患者家属点名批评者、不按照医院的规章制度办事、违法乱纪者、对领导工作安排不服从命令者,隐瞒因为自己失误引发不良事故者,各项考核不及格者都要做出相应的处罚条例.⑥绩效分配：统计绩效结果应在每个月的月末,根据护理人员的工作时间、工作质量、患者和医生的满意以及工作贡献进行计算,绩效工资的发放也是要按照绩效结果来决定.
绩效管理论文参考资料：
结论：绩效管理在手术室护理管理中应用为适合不知如何写绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理软件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
