原创《国有企业提升基层培训途径》：该文是关于国有企业论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：在经济和科技快速发展的今天,教育培训作为企业的重要管理手段,关系到企业的生存和未来.因此,在制定培训规划,落实培训计划中,不能按“老方子”抓药,必须和时俱进,在创新上做文章,最终实现员工和企业素质的共同提高.而基层单位作为国有企业的细胞,做好培训工作成为了提升整个企业培训水平的基石.
关键词：员工培训；基层管理；创新
在经济和科技快速发展的今天,教育培训作为企业的重要管理手段,关系到企业的生存和未来.因此,在制定培训规划,落实培训计划中,不能按“老方子”抓药,必须和时俱进,在创新上做文章,最终实现员工和企业素质的共同提高.而基层单位作为国有企业的细胞,做好培训工作成为了提升整个企业培训水平的基石.
一、创新培训平台
(一)管理平台创新
企业基层培训在原有培训机构、工作机制、硬件设施的基础上,从思想观念、培训需求和预测上找突破点,充分利用以往培训的经验,把培训工作贯穿到企业的各个部门和岗位,做到通力合作、共同参和、整体提高；并采用先进的电子信息系统,开展多媒体网络培训,以岗位练兵、培训计划、培训台帐、考试卷评分标准、师徒协议等方式,在多样化上下功夫,拓宽培训渠道,创新工作机制.
(二)理論知识平台创新
企业基层培训不仅仅局限在操作规程、技术指导等专业书籍上,还应全方位多渠道的拓宽知识面.根据岗位需求,聘请专家讲授职员工关心的话题,以交流探讨的方式提高大家的参和度,使被动学习变成主动学习,从而使职员工整体素质得到提高.
(三)实训平台创新
讲到培训,人们往往想到的是老师台上讲,大家台下听,灌输式、说教式的培训方法.国有企业基层培训工作应摆脱传统的授教方式,以“传、帮、带”的方式,保持队伍有序接替.通过师带徒活动、签订师徒协议、“党团员对对碰”活动、结对子等形式,提高职员工实际的操作技能.以技能竞赛、岗位练兵等方式,在整个企业形成比学赶超的局面,使“全员都参和,人人争优先”的思想成为了基层单位实训的主题.
二、创新培训内容
(一)培训计划系统性
根据基层单位的实际生产情况,各部门各单位应系统地制定全年培训计划,根据年计划分解到月计划.年底在制定计划时,认真做好上一年的总结,汲取经验、发扬成绩、针对不足,结合实际生产需要,认真做好调研,制定新一年培训计划,通过编制《岗位培训需求计划》,按需施教,准确把握员工知识欠缺点.对技能鉴定、特种作业等常规培训进行提前摸底,确保100%持证上岗.对学岗、转岗人员进行单独培训,确保考核合格后上岗.
(二)培训内容实用性
培训不仅仅是为了目前的需要,更需要考虑到企业的长远发展.因此基层培训应在内容上下工夫,借鉴先进的培训经验,在内容上开发出适合企业本身的一套培训管理系统,针对企业工作的特殊性,实施知识竞赛、岗位练兵等形式,强化全员的实际操作能力.并通过整理印发其它相关企业的事故案例,增强职员工的安全意识,本着举一反三的态度,多次反复的学习以往发生的紧急事件,从根本上杜绝类似事件的再次发生,提高员工处理突发事件的能力.
(三)课程设计有针对性
基层单位在思想观念上,以提高学员接受能力为目的,敢于“异想天开”,让思想上“活”起来,在整个企业全部基层单位全面推广岗位需求矩阵培训,实现了分层次、按需求培训,规范、细化职工操作技能、安全技能等教育培训工作.针对不同专业、岗位和不同人群,设计多元化的多媒体课件,采取对口培训,理论联系实际,课堂和现场相结合,杜绝学非所用、用非所学的培训,满足各异人群的口味,以达到提高员工主观能动性的目的.
三、创新培训师资
(一)外聘专业教师
为了提高培训水平,企业还可以外聘有经验的老师,培训政治理论、市场经济、企业管理、执行力、团队精神、HSE知识、安全管理等多方面内容,以此来拓宽职员工的知识面.
(二)加强内部培训师队伍建设
内部培训师来源于企业内部领导层、管理层及各个层面,要求自身具有一定的专业知识素质和实际操作能力,能满足企业各个专业岗位的需求.企业可以强化内部培训师队伍建设,提高基层技能培训的质量,定期开展内部培训师考核机制,对内部培训师的备课准备情况、学员对所讲课程的满意程度、培训所做的资料等方面进行考查,从而建立一支结构合理、素质优良、相对稳定、富有活力、具有创新精神、实践能力强的培训师队伍.
新老员工在交替,企业发展无止境,老员工是企业的财富,新员工是企业的未来,让未来变成财富,培训是桥梁,因此,合理打造科学的培训体系,提高员工培训工作的实效性,从创新培训平台、创新培训内容、创造培训师资多方面入手,最大限度的实现国有企业基层员工培训的目标,从而实现通过培训提升员工素质和企业核心竞争力的目的.
国有企业论文参考资料：
结论：国有企业提升基层培训途径为关于国有企业方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关国有企改革发展论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
