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领导者的责任心可以体现领导者的品格,彰显领导者的作风,成就其事业,展现领导者的能力,也可以塑造领导者的良好形象.本文主要从责任心的重要性、责任和权力的关系、责任心专工作能力、以及责任心的培养途径等几个方面来论述领导者的责任心.
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责任心内涵
责任心可以检验一个领导者是否称职,可以促进领导者自我进步和提升.一个领导者如果具有强烈的责任心,那就可以在工作中激发出饱满的热情,锻造坚持不懈的精神和毅力,就会有十足的战斗力和开拓精神.
比尔盖茨对他的员工说：“人可以不伟大,但不可以没有责任心.”作为一个领导者,除了具备普通人应该具备的对自己、对家庭、对集体、对社会、对他人尽责以外,还必须忠于自己的领导岗位,努力做好每一项工作. 总书记指出：“看一个领导干部,很重要的是看有没有责任感,有没有担当精神.”
领导者责任心缺失的十种表现
1.事不关己高高挂起,不求有功但求无过；
2.得过且过,敷衍了事,工作态度不认真,工作质量差.
3.办事拖拖拉拉,磨磨蹭蹭；
4.事前不调查,事中不督察；
5.喜欢当“甩手掌柜”,热衷于挥手,不愿意动手；
6.对于文件和政策的学习研究不认真,处理问题时,心中无数；
7.缺乏毅力和恒心,遇到困难就退缩甚至放弃,做事虎头蛇尾；
8.工作無状态,昏昏沉沉,浑浑噩噩,遇到困难和矛盾绕着走或踢皮球；
9.对工作中存在的问题和隐患,总不能及时觉察,对人民群众的要求和疾苦不够关心；
10.眼高手低,好高骛远,做大事能力不足,做小事又不认真；
责任心的培养路径
自律和他律促成责任心的形成.自律是基础,他律是保证.自律是靠个人主动的自我修炼；他律既包括刚性的制度约束,还有外部的宣传教育熏陶以及其他社会监督力量带来的压力.一般来说,可以通过以下途径来培养和增强领导者的责任心：
（1）用心做事
大事做圆满.何为大事?即关系到改革、发展和稳定的事情,关系到人民群众切身利益的事情.一般说来,大事具有全局性和广泛性.所以作为领导,就必须认真调研,细心谋划,精心部署,用心实施,做好监督检查工作,及时反思总结,尽一切力量减少和杜绝差错和纰漏,务必保证工作圆满完成.
小事做精致.要善于和乐于把一些鸡毛蒜皮的小事做好.许多伟大的领导者不仅做出了开天辟地、万古流芳的好事情和大事情,也经常认真的投身于小事情上.
难事做稳妥.在涉及到国家的大政方针和人民群众的切身利益的复杂事情上,在涉及到国家改革发展和稳定的困难事情上,领导者一定要脚踏实地,一步一个脚印,耐心细致的处理稳妥,平衡各方利益,实惠人民群众.
“分内事”做出高水平.领导者自己的本职工作,即为“分内事”.对待”分内事”,领导者要精益求精、认真履行职责,把工作保质保量的认真完成.
“分外事”做出高境界.对于工作之外的事情,领导者要愉快接受并适当帮助,把群众的事当自己的事来办,树立良好的领导者形象.
（2）自我修炼
1.坚定信念.领导者要从思想上增强 员的宗旨意识,培养强烈的社会责任意识,坚持职业理想信念,自觉爱岗敬业、遵守职业规范、不为私心、名利和物欲所累.
2.勤于学习.学习基本的政治理论、政策法规和基本的专业知识.学习工作中实用的技能技术,还要学习相关的领导艺术.即向书本学,又向实践学,还要虚心向他人学.
3.养成习惯.让责任感成为领导者的习惯.这就要求领导者要从每一件小事做起,从自身心底里公正的衡量.这一习惯,不仅对当前的工作有益,而且会让以后受益匪浅.
（3）正确处理责任和权力的关系
首先,要正确认识手中的权力.所谓一分权力,十分责任.权力越大,责任就越大.权力和责任密不可分.
其次,要正确使用手中杈力.领导者要不断加强自身世界观的改造,时刻对那些“好事”、“好人”、“好处”保持警惕.“好事”就是有名可扬、有利可图之事；“好人”就是那些投你所好,顺你之心之人；“好处”就是实惠即物质钱财.对这几个“好”,保持戒心,认真想想自己的地位及身份以及岗位要求.
最后,要严格管好手中的“权”.要认真接受上级和人民群众的监督,不能让手中的权力失控.
（4）提升工作能力
仅有为民负责的意愿,而无为民负责的能力,就无法真正做到为民负责,心有余而力不足,也有可能好心办坏事.故领导者应该具备以下五个方面的能力： 一是成熟的思想和理论支撑力.理论素养是领导干部最基本也是最重要的素养,领导干音§只有在理论上成熟,政治上才能坚定,履行职责的能力也会加强.
二是科学 决策的能力.提高决策的科学化和 化,可以减少发展成本、提高发展效益,避免不必要的人力物力和财力的浪费.
三是团结和谐的能力.领导者做到了团结和谐,会在一定程度上凝聚组织力量,团结组织成员,有利于组织目标的实现.这也是领导者个人魅力的体现.
四是善于解决民生问题的能力.这是领导者把惠民工作、惠民实践落实到实处的体现.要求领导者要有过硬的调研能力,要深人人民群众,体察民心民情.
五是防范和抵制腐败风险的能力.严守党纪国法,不为任何利益所迷失.
（5）健全制度
1.建立科学的绩效评估体系
要建立健全一套科学合理的绩效评估体系,全面准确且公正的评价领导者的绩效.纠正“干好干坏、干和不干一个样”,评价领导者要全面,注重工作能力也要重工作业绩.实行领导者管辖范围内的人民代表、服务对象代表的评估,适当增加评估体系中的人民性分量.
2.建立健全有效的监督制约机制
利用监督、制衡、防范、惩戒等办法来监督约束领导干部的行为,坚持自重、自省、自警、自励,自觉摆正自己的位置,自觉接受组织和群众的监督,要整合专门的监督机构和一般的社会监督力量.
3.严格实行责任追究制度
赏罚分明是增强领导者责任心的最好手段.对工作分心倦怠的领导要批评,对认真敬业踏实苦干的领导要表扬.
[1]刘金山.谈领导干部的责任心[J].
宁夏党校学报,第十五卷第二期,2013-3
[2]何长青.领导干部要有强烈的工作责任心[N].郴州日报,2009-11
[3]李光全.浅谈领导干部责任心和工作能力[N].遵义日报,2012-2
领导者责任心论文参考资料：
结论：论领导者责任心为关于对不知道怎么写领导者责任心论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工作责任心的句子论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
