原创《柳传志这8位历史人物对我帮助最大》：本论文主要论述了历史人物论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
一、评价戚继光
戚继光是个经常受贿的人,奇怪的是死亡时家里很穷,没留下什么钱.原来戚继光把受贿的钱用于疏通皇帝身边的大学士、大太监,以让抗倭的事业继续下去.戚继光的目的是抗倭,抗倭成功的唯一路径是获得整个大明系统的支持,大明系统身边的关键是那些大学士、大太监.
《明朝那些事儿》里的俞大猷,军事天赋和戚继不相伯仲,但前者很廉洁,最后被别人干掉了,抗倭成就更和戚继光相去甚远等
如果没有那些变通的做法,如果没有一个坚定的目标,联想在很多个节点上都会夭亡.
二、评价诸葛亮
《三国演艺》里令我最伤感的人物是诸葛亮,满腹经纶、学富五车,却落得个“星辰陨落、秋风五丈原”的凄凉下场,让人不胜唏嘘.我到现在才悟出其中道理.诸葛亮到底是个悲剧人物还是成功人物?历史上看他是成功人物,现在的人都把诸葛亮看成道德和智慧典范.但他是悲剧人物,因为他预定的目标没有完成,而他本该有可能完成的.
诸葛亮之败,固然有当时复杂的政治、经济和军事等方面的很多因素,但我认为他本人培养人才不力肯定是主要原因之一.在他用兵点将的时候,一般我们很难看到核心团队成员的决策参和,更多是诸葛亮个人智慧的专断,这种习惯导致了后来蜀汉政权内部对诸葛亮的绝对依赖,广大谋臣及将领缺乏决策的实际锻炼.
他身居丞相高位,工作不分大小多亲历亲为,“自校簿书”,“罚二十以上亲览”,没有放手着力为蜀汉政权造就和培养后续人才,以致造成“蜀中无大将,廖化充先锋”的局面.他最后选定姜维做接班人,也主要还是让姜维任事,对姜维如何定战略、如何处理内政,尤其是处理和朝廷集团的关系等方面,缺乏悉心培养指导.
那次我到成都去看武侯祠的时候,认为诸葛亮最吃亏的地方,就是没有解决好带人的这个问题,他就是太强调事必躬亲,但是实际上你要真带人干活,却都自己控制、把握着,别人就没法锻炼了.他那时候应该让姜维去主持战局,哪怕打了败仗再进行总结,也是好的.
最重要的一个启示是,除了敏锐的洞察力和战略的判断力之外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者最重要的任务了.
三、评价袁绍
《三国演义》里有一段说袁绍兵败官渡后,回到河北,他的谋士给他出主意,如何恢复实力.袁绍说,我的第三个儿子袁尚病成那样,我根本没心思管这些事了.谋士就很生气,仰天长叹.有的时候我想,袁绍不也是个人吗?
他的爱子病了,他不能够专心工作,这不是人之常情吗,为什么他这样就不被允许呢?后来我想明白了这个道理：因为他兵败,不只是他完了,他手下几十万兵就全得被人杀了.成为领导者的首要要求是“胸有大志”.你不能光想自己的事,这就是做领导的人必须承担的.
四、评价司马懿
新拍的《三国演义》,这部电视剧把司马懿拍成一个非常有追求的人.他屡受挫折却不放弃.这是干嘛呢?贪啊！贪什么?就是想做事,想领兵,想跟诸葛亮斗一斗.
在现实中,确实有这种人存在,这些人不仅在中国寻找机会,他的抱负是要到世界上跟别的公司去比一比.当然,这其中有不少人,以跑短跑的方式去竞争,这个不足为取,但是确实有一些人是,看准了目标,把结构调整好再往前走.确实有司马懿这种人,你说图什么,他也没图什么,但就是有这样的人.
五、评价康熙
康熙最后去世的时候,他的几个儿子发生了很不愉快的争斗.其实呢,康熙是个能力很强的人,他的儿子里边也有能力很强的人,如果早点在康熙在的时候,就能够让他们（儿子）充分表现出来,能够让他们接班,这样的话,就不至于发生几个儿子相斗的这种悲剧.
为了后边联想长远的发展,我自己并不想把权力全都握在自己的手里,我就可以那么去做.妨碍这么去做的,主要是当时的第一把手是对权力和对自己的地位的看法问题.如果你想自己要特别突出自己的地位的话,那你就不会这么做了.如果要为企业的长远发展负责,就应该提早开始放权,对适合的接班人进行考察.有充分的时间让他们去表现,自己也有调整的空间.
六、评价曾国藩
我对曾国藩的四件事印象很深.第一是屡败屡战的精神,这种顽强劲头是企业家必不可少的.第二是他静思的方法,每每大战打完了以后要点上一炷香,细细琢磨一天,这跟我的工作方法很相象,每到一个时候要退出画面把这个事儿重新复盘想一想,不过后来发展到不是我一个人想,而是一个团队一起想.第三是要看到竞争对手的优点,像曾国藩对左宗棠的分析.一般人不愿意看竞争对手的优点,曾国藩特别善于发现竞争对手的优点,这个真的很有意思！第四是曾国藩很注意反省,有自知之明.多次检查他如何不如左宗棠,如何不如他的幕僚,这也挺了不起,他不是自卑,自己哪些事情行哪些事情不行,他分析得很有道理.我觉得这些东西都是看书人自己悟的事.
七、评价
我觉得那些年学“毛选”的时候,我自己比较多看的是“毛选”的四卷,第四卷里边全讲打仗的故事,其实 最重要的一点,就是具体问题具体分析.没有任何一个课本来说打仗应该怎么打,就是根据具体情况来做出决定,根据我方力量、根据人家力量来决定.
这个给我的印象最深,所以我们在做事的时候,我也没有先去想这个事是不是一定要创新,是不是一定要跟人学,什么路上该怎么走就怎么走,走出路自然放心.我就觉得这就是最好的路,所以我就是这么想的.当你把目标想清楚以后,选择一条到达你目的地的最好的路,也许别人走过了,你去跟人学,别人没走过,你就自己创,做出东西自然包含创新的内容在里边,要从这个角度来讲,我觉得这条路走过来没有特别值得遗憾的地方.
八、评价
我最崇拜 ,在当时各位很难想象.我原来崇拜周恩来,1976年周恩来逝世,一直到5月份那么长时间,只要我一看见他的照片就忍不住想要流眼泪,觉得他实在是在非常委屈的情况下在承受着中国的运转.但是后来 的出现,让我有了新的感觉,就是要敢于突破.因为这里边还有很多历史故事, 确实是把中国带到了新的高度.假定没有那场惊天动地的变革,中国也可能就如北朝鲜.所以确实需要一个伟人突破,突破以后环境发生变化.
我觉得从 身上学到了很重要的东西, 的做法是一个举重若轻的做法.他给人们提供了一个良好的环境,这个对我后来的工作方式起到了很大的影响.公司的发展是一个由小到大的过程,作为领导,在公司小的时候,你要做具体的事情,到公司大了的时候,实际上是要研究怎么样提供机制体制,选择正确的人的这么一个过程.而 在机制体制方面,在整个国家的指导思想上所做的事情,都是一个非常重大的突破.
历史人物论文参考资料：
结论：柳传志这8位历史人物对我帮助最大为大学硕士与本科历史人物毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写影响中国100历史人物方面论文范文。
