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摘要：本文主要针对工程建筑企业成本管理存在的常见问题和对策为切入点进行分析,从完善项目成本管理工作、对工程项目的资金进行严格管理、改进成本管理的方法手段等方面继续进行深入探索与分析,主要目的在于保障建筑企业的经济效益,进而推动工程建筑企业的长远发展.

关键词：建筑企业；成本管理；存在问题；解决对策

一、建筑企业成本管理工作存在的主要问题

（1）开展成本管理的权力与责任划分不够明确.在工程建筑企业中实施成本管理,需要着重注意责任与权利的划分.对于建筑工程而言,项目经理是项目的主要负责人,要对企业的董事会负责,而企业的各个部门主管也承担着各自的权利与责任.依据调查得知,我国诸多建筑企业在工程实施中,对权利与责任的划分不够明确.有很多建筑企业在工程竣工之后出现了质量问题,这对于建筑企业而言是巨大的损害,而此时各个部门的主管互相推卸责任,致使最终在寻找责任人的事情上不了了之,此种情况发生不单造成企业经济损失,还影响建筑企业的信誉度.除此之外,并未在根本上将问题解决掉,为工程的后期使用埋下了安全隐患.

（2）成本管理力度有待加强.目前,工程建筑企业的成本管理工作中,管理方式的欠缺较为严重,没有一个有效的集成管理方法.由于建筑项目的规模比较大,若是在建筑工程施工中,某个阶段出现问题,很有可能导致整个工程瘫痪掉.除此之外,依据调查表明,在我国建筑企业中应用成本管理时运用的信息管理系统的利用效率不够高,通常情况下用在简单的工程预算处理以及档案存储中等.这些都是导致工程项目管理质量不高的关键因素.

（3）整体流程中的成本管理有待提升.在建筑企业经营中,对其进行全过程成本管理的观念出现较早,但是在实际应用中的效果却不是很理想.很多建筑企业的成本管理主要对工程项目建设进行管理,而在投标、材料采购、经营管理中对成本管理是较为忽视的.比如在进行投标工作时,建筑企业未对竞争对手与业主进行充分了解,致使在投标工作中存在盲点,最终导致成本有所增加.除此之外,有很多建筑企业在投标管理时没有一个高素质、高水平的投标队伍,在进行投标过程中,出现漏算或是漏项等情况,进而造成建筑企业的成本出现亏损.另外,有的建筑企业在购置物质时,工作分配比较分散,在工程建筑中需要各类材料以及机械,由于种类众多造成成本核算工作的复杂性.在实际经营管理中,部分建筑企业由于管理人员的数目比较多,因此管理成本比较高.

（4）新政策对工程建筑成本管理的影响.营改增后,总承包企业应按当期验工计价确认的收入开具*缴纳增值税并作为向建设单位收款的依据.由于建设单位工程款的收回一般滞后于工程施工进度,总承包企业一方面要垫付工程项目建设资金和未收回款项部分工程的税金,另一方面由于向分包设备商、安装公司拖延付款,不能及时得到其开具的增值税专用*,无法进行进项抵扣,将导致企业*流出增加,从而导致工程建设成本有所增加.

二、提高建筑企业成本管理的有效措施

（1）优化企业成本管理工作.建筑企业需要对成本管理体系进行完善处理,对工程项目而言,要以项目经理为核心,开展对应的成本管理工作.对于企业工程项目管理工作中的工作人员以及各个部门需要对权利与责任进行明确划分,利用逐级落实的方式来加大对企业成本的控制力度,进而确保企业中的成本效率以及质量.在实际工作中,建筑企业有关成本管理的部门需要作为成本管理的核心,要对其进行严格控制管理,比如在对设备与材料进行控制时,需要基于客观的角度来开展成本管理工作.

（2）建设成本管理工作的人才队伍.在对企业进行成本管理时,最为主要的是人才队伍的建设.目前,工程建筑企业的人才流失情况极为严重,其主要原因在于企业内部的人力资源管理力度不够.一些建筑企业对于成本管理工作重视程度非常低,成本管理人员的晋升渠道比较窄,没有合理的人才培养体系.建筑企业需要加大对成本管理人员的培养力度,应用多种培训手段,来全面实行成本管理工作,比如对岗位技能的培训以及进修等.除此之外,建筑企业还需要结合我国政策来提高成本管理人员的管理水平,并且在建筑企业需要引入健全的人才管理机制,加大对高学历、高素质等人才的引进力度,确保管理队伍的高效性.

（3）完善成本管理方法.建筑企业需要对成本管理的手段与方法,加强對信息化管理系统的引进,提升电算化管理的资金投入,构建以成本管理为核心,含有材料采购管理、投标报价管理等的科学规范化的子系统.除此之外,建筑企业需要加大对现代化成本管理的手段与运用,比如本量利分析法与ABC管理方法,进而高效地深化成本管理手段.以A建筑企业为例,长期以来,该企业在成本管理时重视物资购置方面,对施工建设较为重视,而对施工质量却不予重视,成本管理效果非常不理想,通过全面分析发现在质量成本管理方面比较欠缺,因此该建筑企业改变了以往的管理手段,加大了对建筑质量的管理力度,利用对建筑质量的高效管理,有效减少工程返工的数量以及设计更换等情况出现,不仅获得了良好的社会效益,还有效地实现了企业的经济效益与社会效益.

（4）对项目的资金严格管理.建筑企业需要对工程项目的资金管理加大力度,提升项目资金的流转速度,对沉淀资金多加利用,降低资金被占用的期限,从资金管理的角度来对成本管理进行控制.除此之外,建筑企业的管理财务的部门需要做好资金协调工作,需要降低建筑企业在银行中开设的账户数量,对于采购材料方面的费用进行重点控制,进而提高资金管理效率.另外,建筑企业务必要对企业内部的资金进行计划性应用,做好预算管理工作.在对资金进行筹集过程中,尽量做好前期工作,来有效地减小财务支出.同时,建筑企业还需要对资金利用时间与运用价值进行整体衡量,在工程谈判中力争运用最佳资金支付方法,确保建筑企业的经济利益,有效实现建筑企业长期发展.

（5）加强材料供应商和分包商管理.几乎每个施工企业的合作伙伴中都含有大量的中小型企业和私营公司,各类合作伙伴鱼龙混杂、参差不齐.其中相当一部分的供应商和分包商不具备一般纳税人的资格,这种情况对增值税的抵扣造成相当大的困难,无法降低企业的税负水平.建议借此次营改增机会,完善自身对供应商、分包商管理监督体制,提高管理水平,对供应商和分包商进行一次认真详细的梳理筛查,对不符合条件的坚决予以清除,在减少中小供应商分包商的同时,尽可能地选择有实力、信誉好的大型企业作为合作伙伴,为取得合规的进项税*提供有效保障.

参考文献

1.刘勇刚.建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策探讨.经营管理者,2014（33）.

2.马欣.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策.中国乡镇企业会计,2011（03）.

3.李国平.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策.经济研究导刊,2011（08）.

4.王小勇.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨.低碳世界,2016（19）.（责任编辑：王文龙）

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