原创《新经济条件下成本管理存在问题和》：此文是一篇成本管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
新经济条件下的成本管理是利用现代化的成本管理方法和理念对企业的各项经济活动所需的成本进行科学合理的核算,增加企业的盈利空间,以较强的经济实力来实现自身的发展壮大.同时,新经济条件下的成本管理依据市场经济的发展特点和需求,实施了新的管理机制和体制,有效防范企业的经营风险,降低企业的损失,并减少不必要的资源浪费,增强企业的核心竞争力.随着国际经济、政治格局的变化,以及我国经济体制的改革,企业发展的内外部环境发生了转变,国内企业间以及国际企业间的竞争日益激烈,为了扩大发展空间和市场,企业积极调整和优化管理战略,尤其是提高关系企业经济效益和经济实力的成本管理水平,已成为当下各个企业的管理重点.
一、新经济条件下成本管理存在的问题分析
国内的成本管理基于旧经济体制的成功做法,参考国外科学的成本管理形式,有了很大程度的发展,而且出现了很多先进典型,比如早期邯郸钢铁的科学管理形式——企业模拟市场、成本一票否决,之后著名家电公司长虹“以市场为主导”的成本管控形式、海尔集团的“市场链”管控形式等,均象征着我国成本管理实践有了较大突破,可是这体现的并非我国的总体水平,中国成本管理的总体水平,从某个角度而言还很低.立足于总体而言,我国成本管理运用的措施比较滞后,并且运用的成效也不突出,详细来说,存在下述几方面的问题：
(一)资金占用导致财务成本过高
1.1.1企业采购成本过多.一些自营比例较高的企业需要大量的采购资金来购置货物,这些采购资金在成本费用中占到了80%左右,采购资金过多直接减少了流动资金.企业为了保证流动资金会采取如借贷等渠道进行筹资,直接加大了财务成本.流动资金的重要性在于企业的流动资金每次周转所产生的经营收入以及创造的利润,所以企业的流动资金能否正常周转直接决定了企业的盈利情况.此外,货物销售的波动性也会造成了企业资金回笼的不稳定,流动资金的短缺会严重影响企业采购、生产经营、管理等各个环节的良性运转.
1.1.2赊销比例偏高.在当下激烈的市场竞争环境里,大多数企业为了自己销售渠道的稳定、产品销路的开拓、存货的减少、营业额的增加,不得不向客户提供赊帐销售服务.过多的赊销占用了流动资金,加大了企业资金流转的压力,还极大的增加了企业的经营风险.
(二)未科学合理地规划采购活动
以价格为导向进行采购,未做到按需采购.企业未根据实际需求制定详细的采购计划,赋予了采购人员较大的自主权限,遇到商品价格变化较大时只电话请示上级就更改采购数量,甚至采购一些计划外且暂无使用需求的商品,表面上是节约了一些成本,但极易导致商品配比不平衡,无用的商品积压更是会增加成本费用.还有的企业采取过量采购的方式来获得更低的进货价格,使得货物囤积,仓储管理难度增大,不仅占用了过多的流动资金,还产生一些不必要的维护费用.另外,未建立合理的供货商管理体系,有的企业还停留在简单的比价选择供应商的阶段,没有购买到质优价廉的商品,短期的合作也不利于企业货物利润的转化.甚至采购到劣质商品,未经严格检验的商品投入使用会直接造成质量隐患,不利于企业的长远发展.
(三)成本管理目标单一
目前,部分企业的成本管理缺乏科学性和系统性,主要体现在：1）缺乏长期规划,注重眼前利益而忽略长远利益、重视表面利益却忽视根本利益、只能看到显性利益却看不到隐性利益,这些企业无法在长远的发展和科学的布局上正确的管理自己的成本,存在一定的盲目和被动性,反过来又影响成本管理作用的发挥；2）盲目追求节约,由于成本和利润存在一定的内在联系,节约虽然可以实现一定程度上的成本控制,但并不是绝对的,盲目的节约成本反而会影响正常经营,还需花费来补救,是一种得不偿失的做法；3）管理层的综合素质有待提高.企业成本管理要抓住每一个降低成本的机遇,尤其是在大额资金的使用上,由于管理决策层缺乏发现机遇的意识以及抓住机遇的魄力和担当,导致企业决策延误,进而影响成本管理的顺利进行.
总而言之,在成本管理存有的不足很多,不止在理论探究层面存有不足,实践方面也存有诸多缺陷.造成此些问题的要素众多,和成本管理自身有一定的关系,和企业的产权机制、管理体系乃至政府的经济背景也有一定的关系.
二、完善新经济条件下的成本管理的有效对策
对于企业竞争而言,成本是一个非常关键的内容,基本上每一家公司均把成本视为管理的一个核心内容,基于我国现代企业中成本管理在实务和理论方面存有的缺陷,其运用进程缓慢.
(一)增强成本管理意识
成本管理意识是有效指导开展成本管理工作的基础,是实现价值创造型成本管理模式的重要支撑,有着举足轻重的作用.尤其是企业的高层应带头站在战略高度,积极学习成本管理知识,要树立正确的成本管理意识,将成本管理看做是一项整体性、系统性的工程.同时树立起战略成本观念,有机整合成本管理和企业的发展战略,合理有效地指导资源配置、薪酬设计、售后服务以及产品研发等活动的成本控制工作,逐步形成企业整体的战略成本管理模式.另外,企业高层管理者还必须不断调整和优化战略成本管理模式,使之和企业的实际情况相符,并能够满足企业战略发展的要求：一是投资,投资的目标是创造更多的价值,因此投资前应依据净现值法则,对投资项目的成本支出和收益进行评估；二是筹资,综合考虑企业的资本结构和成本,努力实现以最低的成本筹资获取最大的企业价值；三是生产经营,成本管理要贯穿于经营的全过程,结合战略成本管理和企业价值,优化价值链成本控制.由于企业在生产大量高质低价无差异化的产品的同时,还要根据具体的行业需求生产特定的产品,所以企业应结合企业生产能力,深入分析和研究市场竞争环境、社会价值链、目标市场,制定领先战略、差异化战略、目标聚集战略等成本战略,进而获得成本竞争优势.
(二)施行精细化管理
首先,制定量化考核监测机制.建立能够及时、动态反映各项经营成本指标完成情况的控制台账,调动员工积极性.同时,定量分解全部的经营成本,计量各个环节、各个岗位、各个单元的成本.一是要动态监测各项成本管理指标,成本管理本就是动态的过程,应考虑选取不同的岗位或部门,随时随地开展成本管理指标监测,确保监测数据的准确性；二是动态调整成本控制,根据成本管理指标监测的结果动态调整成本控制,既包括根据成本管理目标,坚持连贯性和延续性原则,调整监测指标,使之满足新的形势和要求,还要有计划地修正日常成本管理中的指标数据,提高其实效性和可操作性；三是量化考核,由企管办结合报送资料制定科学合理、操作性强的考核细则,明确考核指导思想、目标、考核标准、执行部门、奖惩措施等内容,并广泛征求各部门意见,不断优化完善.经审批后的考核办法要印发各个岗位,规范和引导全体员工的工作.其次,降低不必要的经营损耗.损耗是指帐面库存额和实际盘点库存额中间之差距,引发损耗的原因包括变价损耗、废弃损耗、不明损耗三种类型,为了有效降低这种差距,应建立健全损耗防控体系.具体包括：一是进场管理,严格进货、厂商进入、商品移出入、员工出入等管理；二是店铺管理,强化夜勤工作、专柜人员、员工购物、防盗、兑换品券等管理；三是收银管理,确保收银基本动作落实、收银员安全、收银系统稳定；四是部门管理,科学制定部门变价时机及权限,定期开展盘点工作,制定自用商品使用规则,保证标价准确.
(三)成本管理和技术、流程和组织结构相结合
现代成本管理的主要理念之一便是强调成本和技术有效融合,高度关注组织架构、流程、技术对成本所产生的影响,强调消除各种员工之间、部门和部门之间、本钱和手艺之间的范围,建立起由企业总经理、主管项目的经理、班长、组长、销售员工、财会人员、技术工作者等形成的涉及多个部门、多个组织的成本管理架构,注重团队的协作.现代成本管理论证重点指出,组织结构、规划、手艺、过程等对成本具备不可以忽略的影响.
(四)完善商品采购工作
首先,按需采购,确定仓储“警示值”,在确保正常销售的前提下,将需求视为进购产品的重要根据,全面依照采购方案进行.如果碰到个别状况,需要修订采购计划,也应当全面按照有关规定,上报有关部门审核批准,严禁主观臆断和肆意妄为,减小企业高层利用手中的权力,避开各种控制、法规、审查,达到寻求和维护既得利益的空间；其次,创建安定、长效的供应商管理机制.依照产品类型,各自选取三个以上的供应商,构成供货梯队.同时,为较为长久的产品供货商创建诚信档案.着重将采购商品的成交价格、质量好坏、是不是在规定的时间内发货、问题处理状况等记录在册.并和供应商签订权责明确的长期供货协议,确保货源和采购价格的稳固；再次,强化采购商品质量监管.派人跟单监视直接向生产单位*货物的大宗产品的生产,全面地对产品质量进行把关；买回来的商品在入仓时,要恰到好处的增加抽样检测的数量,而且要拆开箱子对产品进行检验,是不是和之前*产品一样,特别是货箱有被打开的迹象时更应核验.最后,大宗商品的采购实施招投标制度.采购部应负责持续提升大宗商品采购的招标比重,大多数均应该采用招标形式,便于在产品价格和质量方面占据有利地位.
三、结束语
总之,成本管理作为企业管理的关键内容,在新经济条件下必须深入探讨其存在的问题,以完整的管理理论体系和环节,不断优化、完善企业成本管理,提高企業资金的使用效益,增强企业的综合实力,为企业更好地应对各种竞争夯实经济基础.（作者单位为东北农业大学经济管理学院）
成本管理论文参考资料：
结论：新经济条件下成本管理存在问题和为大学硕士与本科成本管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管理软件方面论文范文。
