原创《可口可乐暗战》：本论文可用于可口可乐暗战论文范文参考下载，可口可乐暗战相关论文写作参考研究。
到美国加入二战的时候,可口可乐已经走过了50年的风雨历程,成功地在民族文化中确立了自己的地位.1942年,美国橡胶公司在一则广告中声称,“在日常生活中”,美国士兵的战斗目标之一就是,“能很快地在街角的商店里喝到可乐”.
然而,在美国之外却是另一个版本的故事.罗伯特.伍德拉夫（可口可乐公司第二任董事长兼总经理,可口可乐帝国缔造者）千方百计地想把可口可乐推广到全世界,但是在很多地方,可口可乐的知名度并不高.可口可乐在加拿大、古巴和德国久负盛名,在别处却是刚刚立足.
日本人万万没有想到,轰炸珍珠港（1941年12月7日,日本帝国海军偷袭美国,轰炸了夏威夷珍珠港的战舰和军事目标）间接地将可口可乐公司推向了世界舞台,这足以确保可口可乐公司在全球软饮料行业的霸主地位.这场战争绝对是可口可乐公司的一个关键转折点,可口可乐饮料已经成为战时“全球的暗号”.
随军必需品
珍珠港事件之后不久,罗伯特.伍德拉夫就发布了一条特别命令：“不管我国的军队在什么地方,也不管本公司的代价有多大,我们一定保证每个军人只花5分钱就能买到一瓶可口可乐.”
毫无疑问,伍德拉夫具有真正的爱国主义精神.然而,他敏锐的商业眼光和判断力也是促使他做出如此慷慨举动的原因之一.
他当然知道,这些年轻的士兵对啤酒和可乐有着难以抑制的渴望.在珍珠港事件之前,他指派乔治.唐宁（可口可乐技术观察员,后来在欧洲前线设立了瓶装厂）在军事演习期间向士兵们提供可口可乐.可口可乐广受欢迎,这一切都在预料之中.唐宁回忆道：“一支队伍到当地一家小型瓶装厂购买可乐.他们已经没有存货了,士兵们就把生产线上还没有来得及加盖密封的饮料撤了下来.”
珍珠港事件爆发之后,食糖配给制度导致大量的信件犹如洪水一样涌入可口可乐公司的邮件收发室.1942年1月,一位军需官写给当地的瓶装商：“我们无法找到一个提神的、令人满意的饮料来取代可口可乐等可口可乐是最能激发现役军人士气的重要产品之一.”
作为可口可乐在华盛顿的说客,本.奥勒特（可口可乐公司高级管理人员）在国会和FDA早已建立起广泛的人脉关系,因此,他现在毫不费力地穿梭于政治丛林之中,圆润并且坚持不懈地为可口可乐公司游说.他力劝公司将2.3万袋库存的食糖卖给军队,与军队建立友好的关系,这能够使公司处于“更好的心理和公共关系的位置上”.
同时,奥勒特提议帮助战时生产管理委员会的食糖部“制定政策”,通过“制定合适的政策”来管理可以得到的物品.他转交的市场调查报告显示,在军事基地有很多人喝可口可乐.他随后又拿出上百封来自陆军、海军、劳军联合组织分部、红十字分会和国防行业的信件,这些信件都“强调我们的产品对他们的重要性”.奥勒特补充说：“在这一特殊时间,有一种欠考虑的倾向,那就是不重视软饮料行业等”
为了证明这一点,他和公司于1942年撰写了一本伪科学的书,书名叫作《休息-暂停对战争收益最大化的重要性》.书的前八页简单地引用了很多权威人士的观点,说明给予工人和战士定时的休息时间,他们的劳动生产率会更高,但其中并没有提及可口可乐.
当然,在第九页就展示了一副巨大的插图,图上是一个倾斜的可乐瓶子,旁边用醒目的字体写道：“体力恢复之后,人们的工作更有效率,比以前任何时候都更有效率.一个处于战争紧张状态的国家会以新的速度更加努力地生产等在眼下这个非常时刻,可口可乐公司正是这样,他们的工作是必不可少的.”
作为奥勒特“援助计划”的一部分,他设法让可口可乐高级管理者埃德.福里奥就职于军方食糖配给部；公司批准这位软饮料高级管理者延长假期,以便他能够更好地为祖国喜好甜食的那些人服务.在此期间,可口可乐出口公司新的領导者詹姆斯.法利在秘密的专用暗室里参与政治活动,他与华盛顿税务律师马克思.加德纳一起,受人怂恿实施“顺从的、便于接受的、易于管教的、温顺的”官僚政治.
所有的游说工作均取得了成效.到1942年年初,凡是销售给军队或者为士兵服务的零售商的可口可乐使用的食糖均不受定额限制.同年6月份,陆*军需官萨默维尔特别点名可口可乐,要求食糖部主管领导延长可口可乐公司的豁免权期限.
自从35年前军事基地禁止使用可口可乐以来,军方对待这种软饮料的态度已经发生了根本的转变,哈里森.琼斯欣喜若狂.正当其他软饮料企业不得不忍受80%的限额（基于战前数据）规定时,可口可乐则准备甩开胳膊大干一场,尽其所能地让所有美国士兵都喝上他们冒着气泡的甜饮料.形势最恶劣的时候,美国食糖配额下降了50%,附近没有军事基地的那些国内瓶装商非常不幸,他们受到了严重的影响.
可口可乐上校
公司本想把已经瓶装好的可口可乐成品直接出口.但是尽管他们有特权,却还是没有办法享受军需物资运输的优先权.在1942年国家广播公司的一则广播中,有人批评说,当澳大利亚急需枪炮和飞机的时候,大规模运输到那里的却是可口可乐.
由于后勤和媒体都持反对态度,可口可乐公司员工们设计出了另一套方案：仿照美军使用脱水食物的方式,为什么不能只出口可口可乐浓缩液,然后在海外瓶装呢?在前线设立瓶装厂不切实际,那为什么不能出口便携式的苏打冷饮料呢?
实际上,可口可乐公司在珍珠港事件爆发之后一个月就开始尝试这些想法.阿尔伯特.戴维斯（可口可乐员工,技术观察员）被派到冰岛雷克雅未克,为正在建设的空军基地灌装可乐.戴维斯使用符号语言,这体现了一支古代美国南方军队沉默的神秘感.
1942年5月,当地瓶装商将首批碳酸饮料卖给了军队.可口可乐非常可口而提神,这种饮料开始流行起来.今天,可口可乐在冰岛的人均年消费量达到了446瓶,超过了世界上的任何一个国家,甚至还超过了美国本土.
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