原创《试析基于胜任力人力资源绩效管理体系构建》：本论文为您写胜任力毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：人力资源管理在不断完善与进步之中,一定程度上推动了基于胜任力视角下的人力资源绩效管理体系的构建,其中,胜任力在此扮演着极其重要的角色,对于人力资源绩效管理的质量和水平具有极大地保障作用.本文主要针对基于胜任力的人力资源管理体系构建展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的参考.
关键词：胜任力；人力资源；绩效管理；建议；研究
文章编号：1004-7026（2017）11-0117-01 中国图书分类号：F272.92 文献标志码：A
1 基于胜任力的人力资源绩效管理体系的相关论述分析
1.1 胜任力的特征内涵分析
胜任力就是指在某一工作岗位中,将卓越成就者与一般者正确区分开来的个人的深层次特征,是集动机、特质、行为技能以及价值观等于一身的个体特征.胜任力的重要特征就在于：首先,与任务情景有着极为紧密的联系,动态性比较明显,极容易受到工作环境、条件以及岗位特征等影响；其次,与员工的工作绩效的联系越来越紧密,可以起到良好的预测作用；最后,能够明确并区分组织中的优秀与一般的绩效工作者.
1.2 胜任力与人力资源管理的关系
胜任力严重影响着个人的工作业绩和行为特征,产生着直接性作用.是正确区分优秀者与一般工作者的深层次特征.因此,勝任力与工作绩效的关系是紧密联系、密不可分的.其中,在被设定的标准测量形式的展示过程中[1],可以准确预测到员工的工作绩效,确保其结果的真实性与可靠性,将其作为重要的参考性依据.通过对员工激励工作的开展,保证员工工作技能的稳步提升,最大程度地保障工作潜能的良好发挥.
2 基于胜任力的人力资源绩效管理体系构建的相关建议
2.1 建立健全围绕绩效管理为目的的胜任力模型
在建立胜任力模型过程中,大都代指特定的工作职位,由于受到组织、职位类别以及职位水平等不同因素的影响,胜任力模型也会发生相应的改变,所以不建议广泛地推广使用.
2.2 合理设定人力资源绩效管理目标
基于胜任力视角的人力资源绩效管理,就是将员工个体目标与单位组织目标等相互结合在了一起,更为迅速地开发和激励员工个体的胜任力,确保员工个体绩效的稳步提升.首先,在绩效管理目标中,要明确具体的胜任力.组织的管理者要负责制定绩效目标,制定出配套可行的绩效规划.在管理者与员工目标实现统一与协调以后,再确认员工个人绩效目标,其数量最多不得超过为5个,做好书面材料的提供工作,以便于任职者能够自主进行自我监督与控制,早日促成组织目标的实现.
2.3 加大人力资源绩效管理体系的评估力度
绩效评估在体系中的地位不可估量,重点强调了评估的监控形式与评估量化等,很难被人为发现.首先,在绩效监督与控制形式中,包括绩效辅助、咨询以及自我监控等方面.其次,要做好绩效评估结果的反馈工作,要及时掌握好工作目标,将评估与上下级之间的经常性沟通与对话相结合[2],评估中所涉及到的相关环节要第一时间反馈给被评者,营造和谐共进、积极向上的工作环境,促进被评者的全面发展.基于此,绩效反馈能够对管理者和员工个体做出最客观公正的绩效评估结果,保证员工与企业的双重进步.而且相关人员也在查找过程中发现自身在胜任力中存在的问题,不断调整和优化自身的绩效目标.
2.4 正确开发和利用个体胜任力
企业要定期组织并开展对员工个体胜任力的业务培训与指导工作,将工作基本需求、员工绩效行为以及个人态度等一并纳入进培训内容中.通过对内隐性胜任力的提升,需要采用一些像现场学习、情景模拟等组织培训方法等.
结束语
加强基于胜任力的人力资源绩效管理体系的构建势在必行,可以保证企业与员工个体之间的双重进步、共同发展,对于企业长远目标的实现具有极大的推动作用.因此,要结合企业实际情况制定人力资源绩效管理目标,构建组织核心胜任力,促进单位联动机制的形成,获取相应的竞争优势,做好人力资源绩效管理的评估工作,培育出一支高精尖的企业人才队伍,促进企业的健康发展.
参考文献：
[1]于晓鹤.基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系的建立[J].现代营销（下旬刊）,2016,（11）：85.
[2]张铭翀.基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系探讨[J].中国国际财经（中英文）,2016,（18）：34-36.
胜任力论文参考资料：
结论：试析基于胜任力人力资源绩效管理体系构建为关于胜任力方面的论文题目、论文提纲、媒体胜任力有哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
