原创《跨国公司本地化供应商开发管理》：这是一篇与本地化论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：近年来,许多大公司减少供应商的数量,找到合适的供应商已经成为一个十分关键的管理问题.如何能在国内找到合适的供应商,进而提升本地化供应链的竞争力,文章对此问题进行了分析.
关键词：跨国公司;供应商;开发
中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0136-02
1 背景描述
19世纪末到20世纪初,电子技术作为一个新兴的技术开始发展,进入21世纪后发展速度更为迅速,应用也更为广泛.我国的电子产业自从改革开放以来实现了持续的飞速发展,特别是进入21世纪,无论是产业的规模、产业的结构,还是技术的水平都得到大幅度的提升.为我国经济的增长起了非常大的推动作用.近些年,随着大型跨国企业纷纷在中国开展本地化经营,它们在国内的业务也得到了飞速发展,同时也使得中国制造业的整体水平有了很大的提升.
自从中国加入WTO以来,中国放开了加入WTO时承诺的市场准入,并给予了外资企业国民般的待遇,于是大量的跨国公司全面涌入中国.在以往跨国公司采用全球统一采购模式,跨国公司的全球采购策略是跨越了地理边界的商品和服务的全球市场采购的做法.全球采购策略往往旨在利用全球效率的产品或服务的交付.这些效益中包括了成本低廉的劳动力,低成本的原材料和其他经济因素,如税收减免和贸易关税规避等.然而跨国企业在收获巨大财富的同时,所面临的挑战也日益严峻,首当其冲的就是面对中国本土的中小企业产品低廉价格的冲击.以往大型知名跨国企业更注重产品技术的研发、生产质量和售后服务,也因此拥有昂贵的物料成本和生产成本.面对本土产品的价格优势,往往在产品销售方面面临着日益严峻的挑战.
2 国内供应商开发的发展趋势
面对经济高速发展的今天,国际竞争化日益激烈,跨国企业所面临的压力和挑战也愈来愈多.供应商开发管理发展至今,已经从传统的供应商开发管理走向了现代化的战略供应商管理.
跨国公司的供应商开发管理理念,供应链管理方法等等也都在不断的追求创新来满足新时代的企业发展需要.未来的供应商开发管理必将成为企业战略发展的一个重点.对于未来的供应商开发的发展趋势,将有可能出现以下的发展趋势.
2.1 供应商分类开发管理
供应商的分类管理是对供应商开发管理的重要组成部分,也是未来跨国企业发展核心的企业管理内容之一.它决定了哪些供应商是未来的战略合作伙伴,哪些是潜在的核心供应商,哪些是保持现状的供应商,哪些是需要淘汰的供应商,哪些是还没有确定的供应商.一般的企业都会将供应商按等级分为战略供应商,优选的供应商,次选的供应商,待淘汰的供应商等.
2.2 供应商整合管理
供应商整合最主要的目的就是为了减少供应商的数量,优化供应商的构成,通过整合供应商、有效的降低成本、同时提高管理效率来达到最终提升企业竞争力的目的.很多企业在刚开始的时候由于没有明确的和系统的供应商开发管理流程,因此供应商的数量很多,管理十分混乱.导致供应商的供货质量参差不齐.未来的供应商开发管理一定是高效的管理模式,未来通过供应商整合之后,将采购效率和供应商开发管理效果得到极大地提升.
2.3 跨智能供应商开发团队
在未来的供应商开发管理一定是跨部门跨智能的综合管理,仅仅依靠采购人员和供应商开发管理人员已经不能满足新时代的供应商开发管理工作.供应商开发管理需要更多的跨部门协同合作,包括质量部门负责质量管控,产品经理负责产品导向,设计部门负责产品检验等.采购部门未来也不再是单一的部门,采购部门将更多的去承担供应商后期维护管理工作.因此,多部门同时协作共同完成供应商开发管理工作将在未来起到十分重要的作用.
2.4 供应商全球化和本土化相结合
目前,随着跨国经济的迅速发展,国际市场已经成为企业参和竞争的重要场所.如今,全球化的趋势日益明显,在国际市场中扮演着重要角色的跨国公司们在其全球化的进程中的拥有了大量丰富的经验.同时,跨国企业为了使全球化进程更加顺利,更注重有效地寻找“全球化”和“本土化”的平衡.这种平衡体现在许多跨国公司都在面向全球化的同时注重和本土化相结合的经营模式.一方面可以更专注于区域生产,整合供应商,降低相关成本;另一方面,企业便于统筹管理,深入市场,更好的满*地客户的需求.
2.5 供应商合作关系和战略联盟
供应商合作关系和战略联盟体现了基于企业核心竞争力的资源整合战略思想.在未来供应链的发展中,独挡一面将不再是竞争力的象征.任何企业都无法忽略战略联盟的重要意义,也只有那些积极地、主动地寻找战略合作联盟的企业才可以更好地扩展业务范围,扩大客户群体,发现新的合作机遇,拥有更大的竞争优势.
因此,未来的供应商合作关系是大势所趋,使供应链的各个环节达到“共赢”的协同效应.
3 国内供应商开发管理中存在的主要问题
供应商开发最直接的目的就是为了寻找更理想的供应商以满足生产需要,最终满足客户的需求.好的供应商开发管理一方面可以降低采购的直接成本,另一方面也可以提高产品的质量以及售后服务.同时供应商开发也可以增加采购源,降低供应链风险.
采购管理的本质在于如何能够降低采购成本、提高采购物料的质量以及最终达到提高生产效率的目的.近年来,许多国际跨国公司在供应商开发管理以及采购方面虽然比传统模式下有很大的进步,但是同样存在着很多问题.
3.1 产品种类繁多,管理不足
许多跨国企业都有众多的产品种类,而且大部分供应商没有办法共享同一种物料,这就造成了整个部门要管理非常多的供应商.及时每类产品的供应商只有一到两个,加起来也是不小的数量.因此,带来的最大困难就是供应商统筹管理困难.在管理方面显得过于繁琐,效率低下.由此带来的问题就是对某些供应商的管理不足.
本地化论文参考资料：
结论：跨国公司本地化供应商开发管理为关于本地化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关本地化与在地化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
