原创《制造业企业品牌建设关键点》：本论文主要论述了品牌建设论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
制造业企业品牌建设的最佳机遇期已经来到,而我国制造业企业的品牌建设却还存在着诸多问题.在制造业企业品牌建设的过程中,应充分重视七个关键点.
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基.过去几十年,全球产业结构调整的战略机遇,使得中国经济规模和综合实力大幅增长,中国制造业技术水平和生产能力大幅提升.然而,和中国制造业发展的速度和规模相比较,制造业企业的品牌建设则明显滞后,中国在世界知名的品牌数量及影响力和发达国家相比存在较大差距.
在世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的2015年度“世界品牌500强”排行榜中,中国品牌仅有31个,其中制造业品牌仅7个,入围百强的中国品牌中仅7个,其中制造业品牌只有联想和海尔2个.而在另一榜单——2015“世界财富500强”中,中国入围企业有106家,其中制造业企业则有56家.两榜对比,充分显示了中国制造业企业大而不强、世界级制造品牌缺乏的现状,和中国制造大国的地位、制造强国的追求极不相称.
在全球即将进入新一轮产业化分工的今天,中国制造业面临着转型升级的机遇和挑战,要抢占制造业新一轮竞争的制高点,必须重塑中国制造业的核心竞争优势,而核心竞争优势的重要内涵之一就是品牌.
2015年出台的《中国制造2025》明确指出,“要引导企业制定品牌管理体系,围绕研发创新、生产制造、质量管理和营销服务全过程,提升内在素质,夯实品牌发展基础”,“打造一批特色鲜明、竞争力强、市场信誉好的产业集群区域品牌”,“建设品牌文化,引导企业增强以质量和信誉为核心的品牌意识,树立品牌消费理念,提升品牌附加值和软实力”.这些论述,让我们感受到中国制造业企业品牌建设的最佳机遇期已经到来.
品牌建设的普遍性问题
品牌的重要性已无需多讲,很多制造业企业对品牌建设也是比较在意的.但是,由于起步晚,底子薄,缺乏经验,加上市场竞争非常激烈,如何建设品牌成为了很多企业普遍的困惑,实际工作中还存在很多问题.
品牌建设意识不足,缺少长远性
企业的品牌意识开发,在我国起步和萌发的时间都较晚.目前国内仍有很多企业缺乏品牌意识,很多企业的品牌认知仍然停留在较低阶段,没有将品牌建设加入到企业的发展战略和经营策略中,只考虑短期的经营利益,没有打造品牌的长远意识.
由于制造业企业的属性,企业领导往往认为还是生产、研发、技术、销售的重要性更高,而忽视了品牌的重要性.很多中小规模企业,更认为自己企业还面临着生存问题,谈品牌为时尚早,做品牌是以后的事等事实上,国际上的大企业也都是从小企业开始的,但他们往往从一开始就具有长远的品牌经营理念,比如SONY,它在上世纪50年代只是一个*家生产电子晶体管的小企业,但是盛田昭夫却认为应该有自己的品牌.于是SONY应运而生,而且从命名开始,SONY便站在了世界的高度.它始终坚持正确的品牌运作方式,不断创新,为品牌注入全新的内涵和活力,最终创建了一个世界级的品牌.
品牌建设没有系统性,缺少规划
很多制造企业在品牌建设上做过一些努力,但往往缺少系统性.一说到做品牌,很多企业的第一反应,就是取个好名字,设计漂亮的Logo和产品包装,然后就是做做广告、搞搞公关.他们往往是想到什么就做什么,没有全面系统的品牌规划,今天做这块,明天做那块.这些片面的努力,大多都是查缺补漏式的,哪里有问题就往哪里去,不断为各种新问题疲于奔命.看上去忙个不停,做了很多事情,但到最后发现,终究还是没有建成一个成功的品牌,而品牌工作所面临的困惑却越来越多.因为他们片面地理解品牌,做的只是品牌的一个方面、一个局部,而没有系统思考,没有完成顶层设计和规划,品牌的很多本质问题没有想清楚,品牌工作缺少核心指导思想.
品牌建设投入不足,缺少科学性
除了食品、饮料等快速消费品行业,在我国制造业企业内部对品牌建设的投入较少,几乎成为行业内普遍存在的现象,由于企业领导人和经营者忽视企业品牌的建设,不愿意在品牌建设方面投入更多的金钱和精力,而企业品牌宣传投入力度也不够,一旦资金投入后,短期内看不到明显的效果就不会继续投资.也有很多企业认为,品牌经营耗资巨大,经营品牌对于企业来说往往伤筋动骨,非常危险.
的确,国内很多企业“粗放”式品牌经营对企业资源造成了巨大浪费,阻碍了企业的发展,但这并不应该成为更多企业放弃品牌经营的理由.实际上,如果采取了科学的方法和具有前瞻性的战略来管理品牌,科学地进行品牌建设,不仅能够“低成本办好事”,还能够让企业的投资更有效率.
品牌建设没有和时俱进,缺少创新
市场不是静止的,品牌也并非存在于一个时间的胶囊中,在日新月异的今天,客户的需求总是在不断变化,他们总是追求更好更新的产品,期待着功能更强的品牌.如果一个品牌总是一成不变,在人们越来越挑剔的眼光中,会被视作是守旧、保守、过时的而遭到抛弃.
这样的情况往往在一些经营状况良好的大企业中见到,他们对原有品牌形象产生了错误直觉,认为销售不错,品牌形象就不需要更新,对原有的品牌过于依赖,不到万不得已不做变化,没有及时为品牌注入新鲜形象.比如李宁、大宝、红旗等品牌都曾有过很高的知名度,但现在这些品牌的形象却已经老化,曾经的一线变成了二线,有的甚至已经销声匿迹.
品牌建设只重“建设”,缺少管理
强大品牌的塑造不能只靠建设,还要同时做好管理和维护.但在实际中,很多企业往往只重视“建设”,总是在品牌的形象设计、传播、公关等工作上往前冲,在品牌建设工作的组织结构、职能设置、队伍建设、制度流程、评估考核、调研审计等方面却少下功夫.很多企业没有专门的品牌部门,所谓的品牌职能也只是VI、展会、宣传、专利等几项,并且,这些职能还往往散落在市场部、企业 、宣传部甚至技术部等不同部门,结果就是品牌职责不清,部门之间相互推诿.同时,很多企业也缺少专业的品牌管理队伍,人员配置不足,人员的专业性不够,只能做些简单的品牌工作,无法从更高的层面理解、规划和推动品牌建设.管理保障的缺失,十分不利于品牌建设.
品牌建设论文参考资料：
结论：制造业企业品牌建设关键点为适合品牌建设论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关怎样做品牌建设开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
