原创《微博》：本论文可用于微博论文范文参考下载，微博相关论文写作参考研究。
@龚文祥：一个品牌方微商在时间、精力、金钱和资源投入方面,招 和消费者卖货上的比例大概多少合适?目前微商都是80%招募 ,20%精力卖货,合适的比例应该是50%招 ,50%卖货.但也不能矫枉过正,如果80%精力卖货,结果运营支撑不下去了,人家都收钱,你不收,对于创业者,在 流上就会输于竞争对手.而对于大型传统企业来说,已经有足够 流的,可以做情怀,可以80%都卖货,可以砸钱做品牌,中小创业者不可以.
@张有为：做营销策划不是信口雌黄地乱说一气,所有要对市场讲的话,必须得到企业市场一线员工的认可,因为是他们要你把策划好的内容传递给客户.如果他们从心底里不认可,认为你策划的内容是夸大其词,那么这个结果对于企业来说是没有结果,报废.因此,绝不能简单地认为做策划就是王婆卖瓜.
@贺关武：现在的95后真能玩,最近招募了个实习生内容创业团队,十几个人,他们说自己学校,替签到50元一次,替补考200元一次,替打水10元一次,替拿快递5元一次,有的学校更高,群里就能接单等我们那时候干这些事都是靠友情.现在的友情挺值钱的,再不了解95后就落伍了,他们真愿意为自己认为值得的事付钱.
@鲁振旺：我一个朋友,写文章卖雷军投资的毛巾,一篇文章卖了大概3万单,合计200多万元；轻生活推了电动牙刷,卖了100多万元；某防盗背包策划了一篇文章,不断洗公号,已经销售千万元之巨.单品+强力*,已经成为爆发的利器了,大家明明知道是*,却难以自拔地购买,这就是内容电商的魅力.
@江南愤青心：传统企业做互联网公司基本都死得很惨.因为一个App,虽然看上去很轻,但实际上是很花钱的.第一,老板股份不肯轻易出让,会让很多人觉得这不是创业思维,导致员工不会全身心投入,总想套公司的利,本来花一千万元的事情,硬生生做成了两千万元.第二,老板很多时候都是自我考虑,压根没想过替用户考虑,以为砸钱就能解决,最后结果是沉没成本很高,进退不得.砍掉舍不得,继续投入投不起,最后就成了鸡肋.
@大姨妈的姨妈：2017年,付费大热,只要你直播,不管你是谁,系统就全部推荐给你的粉丝,并且会以横条广告形式推荐,谁谁直播呢！而以往的免费分享电商干货的形式在淘汰,内容在锐减,大家不是忙为微商站台,就是直播中,分流越来越严重.所以,这个时期,无论是你多少粉丝的博主,只要不顺应趋势,就会被out,尤其是卖产品的朋友,如果还停留在一个圈圈里出不来的话,后续发展是个问题,因为你卖了很多都是一个或者几个人,没有开发多少陌生的新客户,就是一个死循环.
@川北小哥：内容营销不是新事物,微博微信出现了就好像复活了一样,因为太多人以为社会化营销就是发布内容.内容不错,跟热点快,用户喜欢是因为娱乐性强,但用户不一定就会买单.记住,“内容”是手段,“营销”才是本质.
@拳头电商：了解了自己的产品之后,前期朋友圈经营,要以自己对微商的认知作为朋友圈素材.比如：今天 了××,为什么要 这个产品,写出一些比较走心的文案,场景化.这样的内容可以发1—2天,每天5条内,然后再每天发个3条产品知识内容,请记得是产品知识,不是招商,在整个过程是禁止发招商的,新手是禁止招募 了,刚拿货不适合招募 ,更适合走心零售！
@营销教练赵景风：营销是从贩卖产品功能开始,向贩卖产品的情感和价值观进阶的.科技还欠发达的时候,人们都在卖产品的功能.当科技发展到一定阶段,实现产品功能很容易的时候,营销逐渐转入贩卖情感阶段.当情感泛滥的时候,就需要有价值观的引领.所以未来是价值观营销大行其道的时代.
@Hermann中国零售：1.餐饮人的跨界反击：①餐饮+便利店,反攻零售业；②餐饮+书店+花店,打造社交空间；③正餐+下午茶+夜宵+酒吧,全时段经营.2.从“+餐饮”到“餐饮+”：①融合多种业态,找准一类客群；②把握各业态互为营销的度；③做好资源、成本评估.总体来说,“四不像”餐厅会是消费升级和新零售下的一大趋势,让餐饮老板可以更好地打通时间、空间和客群的限制,实现业态重塑和场景重塑.这个“界”怎么跨,拼的是资源,敢不敢跨,拼的是眼界.
@南方周末：单身和消费升级的关系是啥?单身需要新型的零售和服务渠道,沃尔玛、家乐福等大型商超为什么萎缩?因为以核心家庭、大家庭为单位的消费主体的增长已经停滞.Familymart、7-11这样的便利店为什么势头正猛?因为单身个体是增长最快的消費群体.这个增速之猛还可以从如下现象窥见一斑：比如便利店们还在进一步缩减品类、腾出更多的空间留给单身者进行店内速食.单身放大了对私人空间的需求.苹果的市值为什么超过丰田通用?或者智能手机为什么压倒传统汽车?因为相较传统汽车,智能手机创造私人空间的能力更强.
@纯银V：之前我说“70后太老了”,解释几句：一是70后的生活方式、消费心理和90后不同,以己推人时常偏差.二是70后或多或少思维固化,不容易理解多变的流行文化.比如一位自称经常上B站的70后投资人,细问之下发现他不知道什么是“鬼畜”,也从来不开弹幕,上B站就是看片,那和上优酷又有什么区别呢?
@中欧商业评论：【不“好玩”的企业,你们没有未来！】工具思维所对应的消费者可称之为“用户”,而玩具思维所对应的消费者则应该称为“玩家”.“用户”和“玩家”,代表着两种完全不同的消费心理模式.玩具思维以触发顾客的好奇心为起点,构造出一种无阻抗的营销吸引力和产品玩娱度,激励顾客从“用户”变身为“玩家”.
@智立方的杨石头：有人问等为啥要做品牌营销?石头想想,不能用对方不懂的词汇,来讲他不知道的道理,于是就每个专业词汇后加一句比喻等1.建立差异化认知（人群中第一眼认出你）；2.形成选择偏好（不由自主选择了你）；3.培养情感倾向（莫名其妙我就喜欢你）；4.充分溢价权（卖得贵还被人追）.
@第一财经周刊：未来商店什么样?某天当你走进一家商店,销售人员做的事情和电脑能做的没什么两样——比如他们在后台找还有没有符合你尺码的鞋子,或者他们问你叫什么名字,然后在数据库里找你的个人信息.这并不是一个完美的人性化服务.未来的实体店需要从根本上解放客户和店员,让他们能专注于人际交往.店员不应该只作为一个库存管理者,而是成为这家商店里的影响者.
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结论：微博为关于本文可作为相关专业微博论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文杨超越微博论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
