原创《斗米*引领用工》：该文是关于*引领用工论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
互联网和传统的结合,让*市场更具活力.而斗米*通过打造闭环,重视大数据积累,成了人力资源市场的一匹黑马.
互联网彻底打破组织边界,企业用工日益灵活,更多人愿意利用碎片时间赚钱.2016年,国内潜在*群体有5.5亿人,潜在用工企业和商户超过4千万家.
和传统的依靠熟人、聊天群及线下人力资源服务机构不同,手机App可以让*者更直接、高效地获取*机会.
这个千亿元规模的市场,催生了大大小小400多个“去中间化”的互联网*平台.但行业还未出现爆点,各个平台却遭遇困境.由于缺乏清晰的盈利模式,它们仅仅依靠*或者盲目烧钱扩张会很快被淘汰.*平台不再只是聚合信息,而是要扮演协调个人与企业供需平衡的多重角色.
在众多*平台中,从58赶集分裂出来的斗米*,倒成为了一匹黑马.携58赶集本身的流量资源,通过闭环、重模式、重视大数据积累在*市场领先了一步.
跳出大平台
2015年,58同城和赶集网龙虎斗十余年终于合并.合并之后,它们立即分拆了二手车、生活服务、招聘、房产业务,成立独立运作的子公司.这被看作58赶集这样的大平台在竞争对手环伺下,对垂直领域的深度布局.用持股但不控股的方式,激活每个业务的活力,甚至协助58赶集这样的大平台克服多重领导 、效率低下的大公司病.
合并之前,仅58同城与赶集网*频道每天的访问量就已经达到数百万次,包揽八成以上的市场份额.各类用户信息和数据如百川交汇,潜藏巨大能量.但问题随之而来,分类信息网站仅仅靠线上审核,无法更好地把控鱼龙混杂的局面.
大平台要分流,灌溉垂直领域,形成更多支流,以覆盖更深、更广的业务范围.58赶集用了三个月的时间进行调研,于2015年11月推出斗米*,原58赶集高级副总裁赵世勇担任CEO,带着团队独立经营、融资.
背靠大平台,斗米*吸纳了其中大部分流量.但*市场的痛点一直存在,个人和企业是割裂的,企业时常苦恼于招不到与岗位匹配的人；对个人而言,职位单一,招聘信息真假难辨,工作时无法保证安全,工作后不能及时拿到工资.市场上还存在*用工被层层分包的现象,企业支付给*的费用近一半被*吞没.
互联网*平台首先要将信息透明最大化,通过高效率、优质服务解决以上问题,为个人与企业搭建桥梁.这填补了58赶集招聘业务频道在线下的空白,而对于斗米*来说,这是一场攻坚战.
重模式提升平台服务能力
斗米*平台上的人和信息是灵活的,很难掌控.只有将模式做重,在对接个人和企业的过程中,逐步打磨产品和细化服务.
其实,企业和个人在斗米发布信息免费,往往有大量真假难辨的信息涌入.在前端,斗米改进了技术和流程,用“反垃圾自动审核系统+人工终审以及斗米担保赔付”提升信息的真实性；再通过工作人员与用工方进行实地沟通和咨询,查明信息来源,并和企业签订相关的合作协议,规范用工方的行为.初始阶段,为确保信息的真实性,斗米近97%的企业招聘帖子被毙掉.
在服务过程中,企业若需要斗米提供一些短期、量大、多区域的*招聘,还包括落地执行、工资结算、信用评价等增值服务,就要支付10%～20%的服务费,这是斗米的主要营收来源.目前,绝大部分城市的分站已经实现盈利.
在公司内部,有一项规定,每一个员工入职后,必须做一天*,去感受他们服务的人群,去了解市场所需.这是因为斗米刚成立时,第一次为通讯运营商提供增值服务,召集*人员在开学季做电话卡促销.那次促销活动,运营商很满意,后来索性直接跳过中间商,成为了斗米的长期客户.这让斗米意识到,要更好地服务企业,必须了解*市场,才不会被一个简单的“中间商”替代掉.
积累大数据,加速平台效率
如今,斗米*的月活跃用户超1 000万人,累计为50万个商家提供*岗位.整个过程中,个人及企业的求职及用工数据均留存在平台上,形成企业动态用工需求库、*人才库.同时,斗米会用SaaS系统在线下对求职者进行标准化管理,为企业提供执行方案.
基于足够多的数据,斗米正在尝试开发针对企业需求的职位匹配、推荐功能,甚至一些轻量级用工管理工具,帮助企业提升人员管理效率.
内部员工越来越多,包括分布在30个一二线城市的城市经理,斗米如何协调、调动他们的积极性?在赵世勇看来,这是斗米*的强项.基于在58赶集的经验,他们很快建立了执行管理后台系统,以及城市分站、市场体系、HR体系等多重人事架构.
斗米*对数据的高效运用,无形中加速了团队对市场的反应力和工作效率.
发挥个体最大价值
跳出大平台后,独立子公司集中精力提升效率、加强服务,也提升了58赶集招聘业务的用户体验,为其输送更多优质职位.这是体外创新对大平台的反哺.
2016年5月,“斗米特工”上线,试水互联网在线众包模式,联合企业为用户提供一些调研、产品体验、App下载等在线任务.
至此,斗米*的业务涵盖包代招、普招以及“特工”,将灵活用工的价值最大化.它还建立了一套可复制的线下扩张系统.最初在北京建站时,总部将员工招聘、城市选址、物料成本等因素量化,这些数据可以帮助斗米快速铺陈其他城市,搭建辐射全国的线上线下网络.
2016年7月,斗米*线上线下总的月交易流水已突破3亿元.2016年10月19日,其宣布已获得4 000万美元的B轮融资,投资方包括高瓴资本、腾讯、百度和新希望集团,A轮老股东高榕资本和蓝湖资本也进行了跟投.
斗米*发展速度越来越快,但是纵观行业,中小互联网平台逐渐下沉,线下职介野蛮生长,竞争加剧是必然.
基于人的灵活用工模式虽然未彻底爆发,但充满无限想象.
兼职引领用工论文参考资料：
结论：斗米*引领用工为适合不知如何写*引领用工方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于*工论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
