原创《基于导向绩效管理》：这是一篇与导向绩效管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
[摘 要]绩效管理是企业管理的重要构成元素,对企业经营发展、绩效收益有着重要影响.尤其是在市场竞争环境日趋激烈的环境下,企业在绩效管理中也需要突出创新导向,深刻理解绩效管理创新的重要价值.本文将重点分析创新导向下企业绩效管理的完善对策,旨在为提高企业绩效管理成效提供一些有益的理论参考.
[关键词]创新导向 绩效管理 薪酬制度
绩效管理以组织整体目标的制定和分解为依据,以企业发展和人才潜力发掘为原则,通过具体的管理规划实现预定绩效目标.因此绩效管理具有鲜明的导向性.但是从当前企业绩效管理实践来看,其创新导向相对不足,而且由于创新元素缺乏具体的量化标准,因此在绩效管理中对创新意愿、行为以及成果等缺乏必要重视.基于此,企业管理者要重视以创新为导向的绩效管理体系的建立,不断创新管理机制,制定更适合员工发展的保障机制,为企业管理创新注入新活力.
一、引入创新绩效管理的多元思维
多元绩效管理思维倡导协调好绩效分解与绩效整合的关系.绩效分解是指组织成员需要结合自身特长、岗位特点、角色定位等对岗位任务进行细化分解,并对绩效任务的关联性进行分析,对完成任务的外部条件进行综合评价,从而设定自身绩效范围.绩效整合则是针对团队绩效考核而言的,就团队综合绩效进行评估,并通过创新环境、利益相关者等多重因素进行评测,并结合评测结果、预期要求等做出最后结论,从而使组织绩效管理更加完善,实现全程无死角覆盖.绩效分解与整合在实际管理中具有过程关联性,通过绩效综合评估能够对组织创新能力、创新成果进行综合评价,从而实现绩效管理模式的协调互补.
二、完善创新团队的制度建设
（一）建立创新与绩效考核的衔接作用.首先需要具备良好的操作性,不能仅下达命令而没有具体行动.同时还需要建立起创新机制与绩效考核的衔接点,建立起创新岗位的具体绩效量化指标,从而增加考核活动的针对性,促使绩效指标有其客观性和可行性.最大限度的将定性指标进行具体量化,从而提高定量指标描述的针对性和准确性,提高考核结果的公正性和透明性.
（二）以绩效契约为驱动,建立完善的绩效考核机制.创新团队以契约关系和利益相关者建立管理以及考核约束,并对双方的责权利、行为规范、实施目标等进行提前约定,以此确定双方对创新绩效的预期标准.该契约可以以合同文本形式呈现,也可以以心理契约形式起到约束作用.
三、设置系统性绩效评价体系
在创新绩效评价中,评价者需要协调两个方面的评价体系,一是不但需要对创新结果做绩效评价,同时还需要关注创新活动全过程.针对系统环境以及实践结果进行评价,需要结合内外因素进行综合考虑,并以内部因素为主导,因为这是决定创新绩效的核心要素,能够直接体现创新成果的转化率和驱动水平,而组织结构则是决定创新转化率的直接因素.二是在创新绩效评价中需要体现出整体性原则,不能仅仅针对某一创新成果进行评价,而是需要将创新活动视为一个整体,并以整体绩效作为评价对象,这样的评价方式有利于提高团队合作效率,因此需要在创新绩效评价中引入综合指标,突出不同指标之间的关联性和相互制约性.
四、建立与绩效评价友好对接的薪酬体系
(一)建立双重薪酬发放机制
员工薪酬一般由两部分构成,一是以保证员工基本生活的保障性薪酬,这一薪酬能够保障工作者获得稳定的物质生活基础,从而在创新活动中无后顾之忧,能够主动参与到岗位活动中.二是以激励为主的激励性薪酬,这部分薪酬在额度、发放形式上具有较大差异性,主要取决于员工的工作成效、岗位表现、贡献率等,与奖金有一定相似性.激励性薪酬能够激发员工的岗位归属感和集体荣誉感,从而以更高的热情投入到创新工作中.
(二)经济性薪酬和非经济性薪酬相结合
团队创新的内在机制在于团队成员自身能力价值的发挥,从整体绩效激励效果而言,如果仅仅有物质激励远远不能满足成员的心理需求,因此在创新绩效管理中需要制定更有挑战性的任务,促使员工积极发挥自身专业优势和技能优势,为其创设更自由*的岗位环境,只有这样才能提高成员对岗位的认同感,提高团队运行的稳定性,在实现个人价值的同时促进组织价值的同步提升.
五、加强绩效管理的沟通与反馈
绩效评价、目标设定、执行情况等都会对员工发展造成一定影响,同时也是构成创新差异的重要因素.创新绩效要避免硬性的绩效排名,有意识的削弱竞争性绩效,进而突出团队合作能效,激发团队合作积极性.在管理制度的制定和执行中,不但需要满足企业的创新要求,同时还能充分发掘员工潛能,建立起个人发展与组织发展的密切联系,从而实现个体潜能开发、创新行为以及创新结果的有机联系.在绩效考核中需要突出公平性,做到因人而异、因地制宜.避免绩效考核中出现的竞争力不足和过度竞争问题.同时企业还需要建立良好的沟通机制,通过与员工沟通对当前的进绩效价体系进行调整和完善,以期实现更科学有效的创新绩效管理评价标准.
结语：在创新导向驱动下,企业绩效管理需要找准突破口,将绩效考核落实到企业管理的各个方面,这是一项系统性很强的工作,需要建立与之相适应的管理制度,构建起全员沟通、*公正的绩效评价氛围,建立完善的薪酬管理体系,真正落实创新驱动下的绩效管理评价,为企业健康发展保驾护航.
导向绩效管理论文参考资料：
结论：基于导向绩效管理为适合不知如何写导向绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
