原创《保险公司财务共享模式实施动因与相关问题》：此文是一篇动因论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
财务共享运营模式是借助高度完善的集成化财资系统将财务流程进行标准化、流程化和智能化,并以此降低人员的参与度和技能要求,从而达到成本节约和效率提升的目标的一种财务管理模式.本文主要分析保验行业建立财务共享运营模式的动因、财务共享运营模式主要业务流程和主要优势、存在的问题并对有效实施财务共享运营模式,达到预期目标提出几点建议.
财务共享 运营模式
财务共享服务（Financial SharedService）概念起源于20世纪80年代的美国,被企业广泛应用于财务核算、费用报销、物资采购等领域,提升企业运营效率、降低成本费用.财务共享运营模式实际是借助高度完善的集成化财资系统将财务流程进行标准化、流程化和智能化,并以此降低人员的参与度和技能要求,从而达到成本节约和效率提升的目标的一种财务管理模式.财务共享服务中心是按照财务共享运营模式要求,将分散的、重复的财务基本业务,从企业核算单位抽离出来,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心,通过互联网络技术和集成化的财务系统为分布在不同地区的核算单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值.随着云计算和大数据技术的迅猛发展,有效地支撑着财务共享服务的快速建立和扩展,促使越来越多的企业开始运用财务共享服务模式,财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径.
中国平安集团首先在保险行业探索和实施财务共享运营模式并取得成功,目前国内许多保险公司都在尝试建立财务共享运营模式.本文主要分析保险行业建立财务共享运营模式的动因、财务共享运营模式主要业务流程和主要优势、存在的问题,并对有效实施财务共享运营模式,达到预期目标提出几点建议.
保险公司建立财务共享运营模式的动因分析
（1）保险业向集约化、精益化经营转型的需要
我国保险业恢复经营后,保险市场主体不断增加,保费规模也持续高速发展,截止2017年市场主体由恢复经营时的1家增加到将近200家,2017年保险业原保费收入也突破3.7万亿元.在保险业高速发展的过程中,市场竞争也日益激烈,许多刚成立的公司贪求大而全的组织架构和机构布局,管理成本居高不下,行业盈利能力不断降低,一些保险企业开始探索经营管理转型,从原来的粗放式经营向集约化、精益化转型,以降低企业运营成本,以低成本战略在激烈的市场竞争中取得优势.以中国平安为代表的保险集团最早意识到需要通过经营管理模式的转型,不断降低成本,提高效率,更好服务客户,改善客户体验,才能在激烈的市场竞争中形成核心竞争力.
（2）建立财务共享运营模式是加强财务管控的需要
以前分散的财务管理模式常常会计核算标准不统一,会计信息质量差.各机构会计人员的专业水平差异大,会计核算水平和核算标准在各地和各业务线差异极大,会计核算标准不统一,会计信息质量差,制约公司之间横向比较.出于控制固定成本的考虑,存在一个员工兼管多个岗位,有些机构会计部门人员还需要完成业务指标,使会计服务不专业,影响会计核算质量.在企业总部没有一个统一高度集成的财务集中管理平台,各单位财务核算差异很难掌控,企业总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果,信息往往滞后.
（3）建立财务共享运营模式是企业整合资源降低成本的需要
一是会计核算人员不能形成资源共享,难以形成规模效益.财务共享运营模式建立以前,传统的分散式的财务管理模式,财务核算分散在全国各核算机构,不管机构大小,会计核算基本岗位都需要配齐,缺乏规模效益,固定成本不容易摊薄,尤其是新机构固定成本占比高,人均产能低,难以形成规模效益.
二是机构之间财务管理人员难以实现技术资源共享.由于地域等客观原因,专业人才招募难度大,使落后地区和发达地区或者中心城市在人才、技能方面存在较大差距；中心城市有人才技术方面的优势,但不能实现对落后地区的资源共享.
（4）信息技术的发展促进财务共享运营模式的推广
财务共享运营模式是高度依托信息技术而建立的一种财务运营模式,互联网技术的出现和突飞猛进的发展,云计算和大数据等数据处理和存储技术的发展,为财务共享运行模式建立成为可能,并不断推动其升级.依托信息技术进步出现的企业资源计划系统（ERP）、影像管理系统、网络报销系统、网上支付等系统是对财务共享服务中心最为重要的信息系统支持,并推动共享服务的不断升级.
在內部转型需求和信息技术进步推动下,为解决会计核算传统分散式作业面临的问题,以平安保险集团为代表的公司在保险行业首先进行经营管理模式转型研究和探索,实施后援集中管理模式,财务核算方面把原本分散在各个分支机构的部分无需面向客户、重复的、可标准化的财务核算作业整合起来.经过几年的论证和IT系统改造,平安首先在上海张江建立全国后援管理中心,实施财务核算流程化、工厂化的后台集中作业系统,实现了财务核算作业模式的转型,初步建立起集团化的财务共享模式.
保险公司财务共享服务主要业务流程
保险业在早期一般采取分支机构独立核算的模式,分支机构有独立财务部门,配置相应会计岗位和一套较为完整的账簿,用来记录其本身发生的经济业务,单独核算财务状况和经营成果,定期编制会计报表,并向总部上报.财务共享服务主要依托先进财务系统和网络技术,在保持分支机构独立核算账套的情况下,通过财务流程再造,实现物流、信息流、资金流有机整合,达到高效的财务集中管理目标.目前,财务共享服务中心主要的业务流程包括资金管理、费用报销、其他应收应付款管理、总账管理、资产管理、成本管理等,把财务会计核算流程中不与客户直接接触的后台作业进行集中管控,建立集享管理平台,制定统一的核算标准,实现流水线作业.财务共享核心的管理就是对流程的管理,通过会计处理标准化,提升流程的标准化.财务共享一般从资金集中管理、费用报销流程集中审核、保费和赔款等标准业务财务核算处理流程等开始逐步推进.资金集中管理主要通过建立资金管理系统和资金管理具体规则,对包括银行账户、及有价单证、资金计划及调拨、收付费、财务印章等资金管理业务实现资金管理系统化和操作流程标准化,形成健全的资金统一调控管理体系,提高资金利用效率,控制资金风险.对于保费、赔款等标准化业务的账务处理流程和操作也标准化,通过总公司设置统一的系统规则自动完成核算,核算规则由总部统一维护.费用报销集中审核就是通过总部设置标准的作业流程、根据不同的经济事项配置核算规则,各分支机构将费用报销支撑性附件通过影像传输系统和电子化的远程沟通平台,传送到总部共享中心,在通过数据处理、风险审核等各个环节后,实现费用的支付和账务处理,与传统分散费用核算作业比较,减少核算的中间环节,提高工作效率.
动因论文参考资料：
结论：保险公司财务共享模式实施动因与相关问题为关于对写作动因论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文动因论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
