原创《价值链成本管理在中小企业应用探究》：该文是关于价值链论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要] 随着科技的发展,在企业成本管理中,传统的成本管理方式已不能适应企业进行成本控制的需要,为更先进的价值链成本管理所取代.中小企业生产经营活动所追求的在于以最少的成本消耗获得最佳的经济效益,即要获得更多的利润,就要在成本上面获得领先.价值链成本管理作为企业进行成本控制的科学先进的方法,突破了传统成本管理以生产为中心的局限性,将成本管理的视野扩展到企业生产的各个环节上,从企业的产、供、销等各个层面进行成本控制.在现代市场环境下,中小企业应改变传统的成本控制思想,站在企业整个层面的管理上进行成本控制,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位.
[关键词] 中小企业；价值链；成本管理；战略目标管理；应用
[中图分类号] F230 [文献标识码] B
一、引言
基于价值链的成本管理理论发展“价值链”这一概念,最初由美国管理学家迈克尔·波特于1985年提出,认为“价值链”是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个相互关联的整体.在这一整体中,企业的产、供、销形成一个环环相扣的链条,各环节既相互关联,又各自具有处理资金流、物流和信息流的能力.在迈克尔·波特的基于价值链的成本管理理论提出后,彼得·海恩斯对其进行了深化和发展,将顾客对产品的需求作为生产过程的终点,利润作为满足这一目标的副产品而不是主要目标；并认为各种价值活动的功能相互交叉,然后沿价值链的流程建立起来,企业的成本管理也应沿着该价值链一环一环控制下去[1].
在我国也有一批学者进行相关方面的探寻.孙茂珠（2002）提出了企业横向、纵向和内部价值链对企业的价值链有着重要影响.内部的价值链是一种通过产品的生产为顾客创造价值的过程；横向价值链是指在若干条平行的纵向供应链中处于相同地位的企业,通过其相互之间的作用而形成的链条；纵向价值链是指自购买原材料开始到生产、销售、售后一系列活动的全过程[2].焦洋（2010）首先是对比了传统成本管理和价值链成本管理的不同.一是两者所依据的会计假设不同.二是管理观念不同.三是管理领域不同.四是管理体系不同.随后探讨了企业如何从整体价值的观念出发进行价值链下的成本管理活动,为企业提供了务实操作上的参考[3].祝华腾（2011）分析了我国中小企业在价值链成本管理方法的应用中所存在的诸多限制和问题.并提出了几点对策.一,企业最高领导层高度重视和全力支持；二,优化价值链成本管理的内外部联系；三,加强信息系统规划,拓宽信息通道[4].顾春光、张丹（2011）分析探讨了全价值链成本管理在勘察设计行业的应用价值及革命意义.提出全价值链成本管理融合了价值链理论、战略成本理论的有关活动,可建立企业核心竞争优势[5].
二、价值链成本管理在中小企业应用的现状
1.科技进步和市场经济发展的必然结果,随着市场竞争的加剧,传统的成本管理理论已经不能适应现代企业管理的需要,新的管理理论,管理方法不断出现.价值链理论以其自身的先进性和适应性得到了各界的垂青,其形成和发展是现代市场发展的必然结果.随着现代企业改革的不断深入,价值链成本管理必将得到更加广泛的普及.
2.我国中小企业在成本管理上存在着一些问题,表现在中小企业数量众多,在国民经济中发挥着重要作用.和大型企业相比,中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点.但生产规模偏小,难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法和大型企业相提并论.以至于长期以来,我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、赢利少.此外,应用价值链成本管理理论的企业还不是很多.因此,成本控制和战略决策的理论和方法都亟需提高.
3.有些价值链理论运用到了零售业、物流业,制造业,家电企业等,只是从实物流、资金流、信息流、人力资源流等角度设计了价值链会计在企业中运用的实务操作,并未对企业的绩效进行评价.另外企业横向、纵向和内部价值链对企业的价值链有着重要影响.内部的价值链是一种通过产品的生产为顾客创造价值的过程；横向价值链是指在若干条平行的纵向供应链中处于相同地位的企业,通过其相互之间的作用而形成的链条；纵向价值链是指自购买原材料开始到生产、销售、售后一系列活动的全过程,有些企业对这三个价值链应用并不是很到位.
三、价值链成本管理在中小企业应用中存在的问题
1.系统沟通性差,部门间各自为战.我国企业内部组织形式往往以部门为核算单位,使得企业内部各单位在各项工作中往往不是从企业全局的角度去考虑问题,而是单方面的追求本部的利益.如此一来,造成各单位之间资源和物流扭曲和变形,从而影响企业整体的利益,造成没必要的资金、时间和人力资源的浪费.因此,企业无法不能有效的发挥各种现有资源,更谈不上形成具有竞争力的价值链.
2.关注企业内部价值链,忽视企业外部价值链.传统的成本管理模式关注的重点是企业内部的成本降低,却忽视了外部企业,和上下游企业不能形成有效价值链,不能做到优势互补和战略协作.目前我国中小企业的数量已占全国企业总量的99.3%,我国GDP的55.6%,工业新增产值的74.7%,成为我国工业经济的重要增长点.可是大部分仍然在沿用传统的成本管理模式,造成了不必要的浪费和高耗.这样就导致不能充分发挥出价值链成本管理的优势,也不能最大限度的增强企业的竞争优势.
3.关注显性成本,忽视隐性成本.传统的成本管理模式将成本控制重点放在产品开发、销售、售后等环节实际发生的成本上,却忽视了同样对企业重要的隐性成本.如企业文化、周边环境、员工素质、会议时间、信用、效率、企业外部沟通等.这些隐性成本同样对企业的成本控制具有重大影响,而一旦形成,将不易改变.
4.信息系统落后.每一个单独的信息系统只能回答部分问题,不能够站在企业全局的高度来系统的提供综合性的信息.企业内部各个部门之间需要紧密合作,资源共享,优势互补,才能进行成本管理.但是由于企业内部各部门处于不一样的环境下,不能够很好的进行信息沟通,或是信息失真,不能及时畅通的传递,换言之信息交流不及时,不精确.这样就导致了企业系统内各部门之间不能共享一些重要的信息,最终造成信息资源浪费.
价值链论文参考资料：
结论：价值链成本管理在中小企业应用探究为关于本文可作为价值链方面的大学硕士与本科毕业论文价值链分析案例论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
